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太平洋機(jī)電“5S”管理初見成效
發(fā)布時間:2007-10-15
9月12日至19日,集團(tuán)對下屬8家生產(chǎn)企業(yè)的5S管理推進(jìn)工作進(jìn)行了中途檢查。檢查采用聽、查、看、議的方式進(jìn)行。檢查情況呈現(xiàn)三個共性成果:一是,各企業(yè)對“5S”管理的重視程度有較大提高。各企業(yè)都成立三級管理體系,并明確層層推進(jìn)責(zé)任。二是,各企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平有較大提高。經(jīng)過整理、整頓、清掃,生產(chǎn)現(xiàn)場物料堆放有序、場地整潔,生產(chǎn)現(xiàn)場抽煙現(xiàn)象得以杜絕。三是,職工對“5S”內(nèi)涵的認(rèn)識逐漸深化,全員參與度、支持度明顯提高。
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