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經(jīng)緯合力機械公司加快建立ERP管理體系
發(fā)布時間：2005-03-12
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性因素。2005年，合力總廠為進一步加快“ERP管理”工作進程，將“推進ERP管理”工作作為企業(yè)管理的第一要務。一是加強ERP工作的領(lǐng)導，總經(jīng)理吳旭東親自擔任領(lǐng)導組組長，對ERP工作計劃、工作方案以及重大事項和問題進行審定和決策。二是對ERP的實施實行工作組成員集中辦公，逐月考核落實。三是對ERP的實施情況明確考核和獎懲制度，以確保ERP工作的順利實施。 目前，廠部已把“推進ERP管理工作”列入2005年八大目標之一，決心通過ERP管理，達到對生產(chǎn)過程的精細化管理，縮短產(chǎn)品制造周期；提高業(yè)務過程的工作效率，壓縮庫存，為生產(chǎn)計劃提供及時準確的數(shù)據(jù)；實現(xiàn)科學的預算管理、有效的成本管理以及全局的財務分析功能，使企業(yè)管理逐步進入一個合理、高效的良性循環(huán)。
中國紡織報 閆宏偉