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       為加快對產(chǎn)品制造工藝、工量具、輔具、設(shè)備等的了解，熟悉公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，為從事產(chǎn)品設(shè)計、工藝等技術(shù)工作打下良好基礎(chǔ)，公司決定安排部分青年技術(shù)人員到生產(chǎn)車間，擔(dān)任零部件生產(chǎn)班組的帶班組長，使青年大、中專畢業(yè)生 通過鍛煉提升崗位技能，把理論與技術(shù)與需求緊密結(jié)合。
       青年技術(shù)人員擔(dān)任帶班組長的主要職責(zé)及任務(wù)是：1、協(xié)助配合班組長，抓好班組的質(zhì)量管理、工藝貫徹，對每日產(chǎn)成品或零件半成品交檢質(zhì)量、工序質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計；2、熟悉各工序加工使用的設(shè)備、工裝和各種量具，做到會操作和調(diào)整，對工序質(zhì)量進(jìn)行檢查、評估和分析，落實質(zhì)量改進(jìn)措施，配合班組長做好新型產(chǎn)品的試制和加工；3、協(xié)助班組長進(jìn)行各種技術(shù)、工藝、質(zhì)量知識培訓(xùn)工作，尤其對新員工的技術(shù)培訓(xùn)；4、參與班組管理的有關(guān)會議和車間有關(guān)會議，能夠履行職責(zé)，完成公司、部門交辦的工作任務(wù)。
       公司要求，青年技術(shù)人員要端正態(tài)度，利用難得的學(xué)習(xí)和實習(xí)鍛煉機(jī)會，盡快熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備等，做到理論和實踐相結(jié)合。在一個班組擔(dān)任帶班組長結(jié)束后，要寫出工作總結(jié)，重點是親自解決了哪些技術(shù)質(zhì)量問題，對該班組零件生產(chǎn)提出和采取的具體管理、技術(shù)、質(zhì)量創(chuàng)新措施，能夠?qū)Σ糠止A具進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低員工勞動強(qiáng)度，提升工序生產(chǎn)自動化水平等目標(biāo)。班組和部門要出具評價考核意見。
       公司要求各有關(guān)部門要支持青年技術(shù)人員的工作，生活上要多關(guān)心愛護(hù)，幫助他們健康成長，盡快成為公司的技術(shù)骨干，為實現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。