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2013年12月9日～10日，“中國恒天集團(tuán)有限公司內(nèi)控評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)評估啟動暨2013年風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)專題會議”在北京召開。集團(tuán)公司董事長張杰，集團(tuán)公司外部董事、審計(jì)委員會主任祁澤瑞，集團(tuán)公司專職外部董事郭國榮，集團(tuán)公司董事會秘書、風(fēng)險(xiǎn)管理工作組組長石廷洪出席會議并分別做了重要講話。集團(tuán)所屬企業(yè)主管風(fēng)險(xiǎn)管理的負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)管理人員以及總部各職能部門的風(fēng)險(xiǎn)管理員共90余人參加了會議。

本次會議主要圍繞著四個方面的內(nèi)容展開：一是根據(jù)集團(tuán)公司年初下發(fā)的《集團(tuán)公司2013年風(fēng)險(xiǎn)評估管理建議報(bào)告》和《重大風(fēng)險(xiǎn)管控任務(wù)分解》回收落實(shí)所屬單位2013年度風(fēng)險(xiǎn)管控情況；二是按照集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)評估工作的統(tǒng)一部署，集團(tuán)所屬二級企業(yè)率先完成了2014年的風(fēng)險(xiǎn)評估工作，現(xiàn)場發(fā)布了所屬企業(yè)2014年的重大、重要風(fēng)險(xiǎn)；三是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的推進(jìn)計(jì)劃和報(bào)告要求，啟動集團(tuán)公司2014年風(fēng)險(xiǎn)評估工作；四是根據(jù)國資委對中央企業(yè)內(nèi)控評價(jià)工作的部署要求，全面啟動集團(tuán)公司范圍內(nèi)2013年度內(nèi)控評價(jià)工作。有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人以及所屬各級企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對2014年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的部署。

張杰在對集團(tuán)公司2013年風(fēng)險(xiǎn)管理工作給予充分肯定的同時(shí)，指出了資金管理、合同管理以及內(nèi)控建設(shè)中存在的問題和不足。他特別提到了戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源體系以及信息化在集團(tuán)發(fā)展中的重要地位，指出風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的管理工具，它可以從風(fēng)險(xiǎn)的角度檢討整個公司全年的運(yùn)營情況，而我們要做的第一件事就是在應(yīng)對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的改善和質(zhì)量的提升。張杰還就集團(tuán)公司2014年可能面臨的財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)、資金流風(fēng)險(xiǎn)、市場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等主要風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了深入的分析，強(qiáng)調(diào)指出，要加大集團(tuán)的戰(zhàn)略性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，圍繞著競爭力的目標(biāo)，提高競爭能力，每個業(yè)務(wù)板塊的競爭能力有很多的維度來判斷，要堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的原則，圍繞集團(tuán)的核心能力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊競爭力、人均勞動生產(chǎn)率和創(chuàng)新能力的提高。

祁澤瑞對集團(tuán)公司2013年內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的五大重點(diǎn)工作的完成情況給予了肯定，對新一年內(nèi)控評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防范工作提出了新的要求，希望所有與會者都能集中精力，多多交流，取人之長補(bǔ)己之短，并將會議的精神好好貫徹。郭國榮對集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控工作的推進(jìn)方式和內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的有機(jī)融合等問題發(fā)表了自己的意見，重點(diǎn)探討了風(fēng)險(xiǎn)管控工作的常態(tài)化、透明化，要求大家對風(fēng)險(xiǎn)管控工作能做到警鐘長鳴。

會上，石廷洪細(xì)述了集團(tuán)總部在管理體系建設(shè)上的五大體系，對在全集團(tuán)范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作正在從被動走向主動的現(xiàn)象表示認(rèn)可，探討了內(nèi)部評價(jià)、TOP排序和管理提升標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系，還對今后內(nèi)部控制評價(jià)和審計(jì)的結(jié)合與具體工作的推進(jìn)方式提出了建議。

會議期間，包括12家企業(yè)和總部3個職能部門的15個單位分別就2013年的風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)情況向大會做了報(bào)告；同時(shí)有12家二級企業(yè)就2014年的風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)布。與會代表開展了廣泛交流，針對實(shí)際工作中的問題或疑惑進(jìn)行了討論。會議還專門邀請了迪博風(fēng)險(xiǎn)管理公司針對集團(tuán)公司2013年的內(nèi)控評價(jià)工作進(jìn)行了專題的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。（劉飏）