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日本式擔(dān)當(dāng)精神——和鷹科技董事長(zhǎng)尹智勇的講話

發(fā)布時(shí)間:2012-03-16

編者前言:

我們每一人都在面臨著這個(gè)世界對(duì)我們的考驗(yàn),這種考驗(yàn)很大程度上都在考驗(yàn)著我們的擔(dān)當(dāng)精神。無(wú)論我們是作為兒女、作為父親、作為員工、作為領(lǐng)導(dǎo)又或者作為一位公民、作為一個(gè)企業(yè),我們時(shí)刻都在承受著這個(gè)世界給我們帶來的考驗(yàn)與壓力。

而這,就是生活。

一次偶然的機(jī)會(huì),聽了尹智勇董事長(zhǎng)的一個(gè)故事。讓我們頓悟了日本大地震后所體現(xiàn)出的有序與井然背后的某種民族性根源。在這多元化的世界里,在每一個(gè)維度空間里我們扮演著不同的擔(dān)當(dāng)角色。正是每一個(gè)擔(dān)當(dāng)個(gè)體,成就了一個(gè)個(gè)令世人矚目的家族、企業(yè)與國(guó)家。

日本式擔(dān)當(dāng)精神

一位友人曾經(jīng)向我咨詢了這樣一個(gè)問題:

友人的朋友是中國(guó)人,供職于上海一家日資銀行,在機(jī)構(gòu)內(nèi)擁有較高的地位。近期,日本總部將他調(diào)到東南亞一國(guó)家的分行做副職。正常的調(diào)配無(wú)可厚非,可以后發(fā)生的事情卻讓他匪夷所思。

正職是一位日本人,性格非常暴戾,對(duì)其極盡為難之能事。甚至?xí)捎谝患u毛蒜皮的問題,上司對(duì)他大發(fā)雷霆,并聯(lián)合其他日本同事孤立他,并放言“受不了可以離職。”
遇到這樣的情況確實(shí)很糾結(jié)。朋友知道我在日本企業(yè)文化中浸淫多年,特地帶著這個(gè)疑問向我咨詢。

而我在聽到這位朋友的遭遇時(shí),則覺得友人的朋友離成功不遠(yuǎn)了。原因有以下幾個(gè)方面:

 

1, 金融界風(fēng)云變幻,變幻莫測(cè),擔(dān)當(dāng)一個(gè)金融機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人需要異于常人的擔(dān)當(dāng)精神和抗壓能力。該日本銀行正是在考驗(yàn)這位朋友的抗壓力的能力。試想一個(gè)人如果連日常工作的人事變故中的壓力都無(wú)法承受,如何去抵擋和承受金融環(huán)境不斷變化下的壓力?

2, 一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,其精神在很大程度上體現(xiàn)這這個(gè)企業(yè)的精神并影響著整個(gè)企業(yè)的士氣。特別在銀行業(yè)內(nèi)這樣的機(jī)構(gòu),需要一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)和承擔(dān)壓力的領(lǐng)導(dǎo)作為機(jī)構(gòu)發(fā)展的標(biāo)桿;

3, 換個(gè)角度來講,這位友人的朋友在日本銀行里被培養(yǎng)了那么多年且擁有了那么傲人的成績(jī)。任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì)變著法子把他趕走的,這樣的做法有違一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的人事戰(zhàn)略思考。用句通俗的話來說,辛辛苦苦培養(yǎng)他到這個(gè)程度,再把他趕走,那是吃飽了沒事干了。

所以,友人的朋友不僅沒有任何值得擔(dān)心之處。與之相反的是,日本企業(yè)正是在用這個(gè)方法在鍛煉他的毅力。并將在不久后提升到更高的工作崗位中;而如果他中途放棄了,將是非??上У氖虑?。而該日資銀行也會(huì)慶幸沒有任用他到更高的職務(wù)中去。

——本文整理自和鷹科技董事長(zhǎng)尹智勇的講話