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（整理編輯：和鷹科技市場(chǎng)部） 日前，筆者偶然看到一篇小文，仔細(xì)閱讀后深有體會(huì)，故事雖小，其中卻蘊(yùn)含著豐富的管理哲學(xué)，值得與大家共同探討、學(xué)習(xí)。

管理小故事：“袋鼠與籠子”

一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，“你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？”長(zhǎng)頸鹿問。“很難說。”袋鼠說∶“如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話！”

管理心得：

事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。

工作中，做個(gè)有心人，多想想，多思考，多學(xué)習(xí)，找到工作的“主次”與“重點(diǎn)”，否則就會(huì)像故事中的管理員，只知道盲目的工作，卻永遠(yuǎn)沒有抓住問題的關(guān)鍵，讓“錯(cuò)誤”這個(gè)“袋鼠”一次次的從籠子里跑出來。

這又讓我想起尹智勇董事長(zhǎng)在半年工作會(huì)議上對(duì)于“日?qǐng)?bào)”、“月報(bào)”管理重要性的講話。雖然看起來“日?qǐng)?bào)”、“周報(bào)”、“月報(bào)”是一個(gè)十分不起眼的工作，而且有些重復(fù)和枯燥，但是，有沒有想過，通過這些“日?qǐng)?bào)”的梳理、總結(jié)、匯報(bào)和溝通后，是不是更能抓住工作的重點(diǎn)，把握住方向，減少工作中的錯(cuò)誤呢！