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把創(chuàng)業(yè)精神傳染給員工!
發(fā)布時(shí)間:2014-01-10
孤獨(dú)的創(chuàng)業(yè)者往往無(wú)法解開(kāi)企業(yè)里的這個(gè)結(jié)——最忙最累最焦頭爛額的往往是創(chuàng)業(yè)者本人或極少數(shù)人。而創(chuàng)業(yè)者同時(shí)還承擔(dān)著企業(yè)成敗的所有風(fēng)險(xiǎn),即便他把家里的存折拿出來(lái),即便他低聲下氣去借回員工的工資,拿著工資的員工對(duì)企業(yè)、對(duì)創(chuàng)業(yè)者仍是隔岸觀火的心態(tài),極少有人感同身受,更多人已在網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)好了下一個(gè)企業(yè)和職位。
責(zé)怪或埋怨員工沒(méi)有任何意義。創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有任何理由把自己的風(fēng)險(xiǎn)、挫敗和低迷,強(qiáng)加給自己的員工,更不能因?yàn)閱T工的隔岸觀火而覺(jué)得自己有什么委屈,員工沒(méi)什么大錯(cuò)。但一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要想真正走向成功,卻必須改變這種狀態(tài),而且是徹底改變。否則,隔岸觀火的員工也會(huì)失去觀賞的興致,那火也會(huì)迅速漸漸熄滅,創(chuàng)業(yè)者的一切都會(huì)隨之灰飛煙滅。
創(chuàng)業(yè)者在采取已有的眾多方法措施同時(shí),應(yīng)該千方百計(jì)地把自己的創(chuàng)業(yè)精神傳染給自己的所有員工,之所有用“傳染”,是因?yàn)閭魅揪哂胁豢傻钟裕覠o(wú)聲無(wú)息于朝夕相處的日常工作生活之中,這不是靠制度、措施、開(kāi)會(huì)可以完成的。
也許我們一直以為創(chuàng)業(yè)精神只應(yīng)該自己具備,只應(yīng)該屬于創(chuàng)業(yè)者。不對(duì),創(chuàng)業(yè)精神應(yīng)該是一種廣泛的氣質(zhì),可以程度不同、多少不均、強(qiáng)弱不一地存在于所有人身上。創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神固然重要而且必備,一個(gè)具備了創(chuàng)業(yè)精神的員工,一定會(huì)成為一名不可多得的好員工。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)精神的具備,他不但可以認(rèn)同創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)的價(jià)值,而且會(huì)把自己的言行舉止也同企業(yè)緊密結(jié)合起來(lái),會(huì)自然而然地形成同企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的熱情和感覺(jué)。
創(chuàng)業(yè)精神既不是創(chuàng)業(yè)者的專(zhuān)利,創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該有意識(shí)地傳染傳播。因?yàn)檫@是一種高尚積極的精神,這種精神可以讓人充滿(mǎn)激情,產(chǎn)生求知欲,精神振奮地對(duì)待現(xiàn)實(shí)生活和目前的工作職位。在很多成功的企業(yè)都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的經(jīng)驗(yàn),就是上下眾口一詞認(rèn)同創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)人的感染力、人格素養(yǎng)。這其實(shí)就是創(chuàng)業(yè)精神成功傳染的另一種表達(dá)形式,對(duì)此,如果我們都有意識(shí)地去做了,相信會(huì)起到意想不到的收獲。
千萬(wàn)不要以為員工們都有了創(chuàng)業(yè)精神,就都會(huì)跳槽去創(chuàng)業(yè),那既是對(duì)創(chuàng)業(yè)精神的褻瀆,也是對(duì)員工的不尊重不信任。創(chuàng)業(yè)者在對(duì)創(chuàng)業(yè)精神的有意識(shí)傳播中,還應(yīng)該為有創(chuàng)業(yè)精神的員工設(shè)計(jì)適合的舞臺(tái)、崗位、機(jī)遇,使其不斷成長(zhǎng)成材,成為創(chuàng)業(yè)的棟梁,成為企業(yè)的有力一分子。

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