為進一步提高公司員工綜合素質(zhì)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，恒鑫紡機公司根據(jù)集團公司對職工培訓(xùn)工作的相關(guān)安排，結(jié)合本公司實際情況，制定了2012年度培訓(xùn)計劃，對公司新一年的培訓(xùn)工作進行了全面安排。
為了把職工培訓(xùn)教育工作開展的扎實有效、切合實際，做到學(xué)有所用，公司首先由各部門、基層班組，根據(jù)各自不同的工作特點提出自身的培訓(xùn)需求，最后綜合基層意見和建議，制定出年度培訓(xùn)計劃，并以文件形式下發(fā)到各部門，全年二十多次，平均每月兩次。培訓(xùn)對象涉及銷售、管理、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)人員，培訓(xùn)內(nèi)容涉及市場銷售策略，有關(guān)合同制作、管理及合同法，生產(chǎn)計劃及管理，質(zhì)量體系管理等相關(guān)領(lǐng)域。對全體管理人員要求計算機辦公應(yīng)用知識崗位準入，不達標者，要求限期達標，否則調(diào)離管理崗位。
在培訓(xùn)計劃中，恒鑫紡機公司針對各部門具體情況，要求公司領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)授課人組成的培訓(xùn)隊伍認真落實授課制度，精心準備授課內(nèi)容，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況進行考核，以此提高員工掌握最新業(yè)務(wù)知識的能力和水平，使培訓(xùn)真正成為公司的基礎(chǔ)性工作，有效提高員工的技能和素質(zhì)，從而更好的體現(xiàn)公司和個人的價值。
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