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王天凱:重視管理創(chuàng)新 提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 加大推廣力度

王天凱會(huì)長(zhǎng)在第二屆“全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)”新聞發(fā)布會(huì)上的講話(huà)

來(lái)源:CTEI網(wǎng)訊 發(fā)布時(shí)間:2013年03月15日

今天在這里舉行第二屆紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)的新聞發(fā)布會(huì),有6家企業(yè)的管理創(chuàng)新成果案例向全行業(yè)發(fā)布,這6家企業(yè)的管理理念,方法和手段盡管各有特點(diǎn),不盡相同,但有共同的特點(diǎn)是在應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜的環(huán)境下,企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況,從戰(zhàn)略到工藝流程等各方面的管理進(jìn)行了調(diào)整和創(chuàng)新,因地制宜,促使自身能夠真正達(dá)到持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的能力。從這一方面去理解,我更加同意精細(xì)化是一種理念,在不斷變化的復(fù)雜的外部環(huán)境下,企業(yè)需要不斷有應(yīng)對(duì)措施,而管理更多的是一種實(shí)踐,管理創(chuàng)新的源泉來(lái)自于實(shí)踐的源泉和實(shí)踐的積累,不論是華茂的“三加一”發(fā)展戰(zhàn)略,還是鳳凰的流程再造,都是實(shí)踐的需求和積累的結(jié)果。

紡織行業(yè)的管理創(chuàng)新成果案例評(píng)選這次是第二次,我想在未來(lái)的紡織強(qiáng)國(guó)建設(shè)的過(guò)程中,紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果案例的挖掘、提煉和推廣要不斷的繼續(xù)下去,主要基于兩個(gè)方面的原因:一是當(dāng)前紡織行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段,靠投資驅(qū)動(dòng)、規(guī)模擴(kuò)張、出口導(dǎo)向的發(fā)展模式必須發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。這首先就需要我們有先進(jìn)的管理理念,在投資驅(qū)動(dòng)、規(guī)模擴(kuò)張來(lái)取得效益難以為繼的情況下,而人工和要素成本不斷上漲的過(guò)程中,如何提高人均效率和總成本領(lǐng)先是我們必須面對(duì)的問(wèn)題,總成本領(lǐng)先不是單個(gè)成本領(lǐng)先,而是價(jià)值鏈的系統(tǒng)領(lǐng)先,這都需要我們有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展理念和方式,而管理創(chuàng)新是其重要的支撐。第二個(gè)問(wèn)題或者和前面也有關(guān)聯(lián)的是紡織行業(yè)由大變強(qiáng)的轉(zhuǎn)變,我們提出的科技、品牌、可持續(xù)和人才的四個(gè)大的方面目標(biāo),其中管理是基礎(chǔ)。就科技來(lái)講,這兩年行業(yè)圍繞關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品探索了建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的模式,也就是“以企業(yè)為主體,市場(chǎng)為導(dǎo)向,產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的科技開(kāi)發(fā)體系,但體系中的人才的使用,產(chǎn)學(xué)研用的溝通和利益協(xié)調(diào),產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同,都需要我們有先進(jìn)的管理方法和手段去推進(jìn)。品牌也是如此,我們現(xiàn)在談的最多的可能是商業(yè)模式的創(chuàng)新,可能?chē)@企業(yè)最多,目前最難的也是巨大的銷(xiāo)售費(fèi)用占據(jù)了企業(yè)的利潤(rùn),如何建立用最低成本,最有效的市場(chǎng)認(rèn)可,最快速的反映的商業(yè)模式至關(guān)重要。如何通過(guò)信息集成實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理系統(tǒng)整合,提高企業(yè)整體面對(duì)市場(chǎng)的反映速度和能力,這是企業(yè)未來(lái)管理價(jià)值增值的關(guān)鍵。不光是涉及到企業(yè)內(nèi)部,還涉及到企業(yè)外部,這一些都需要我們有先進(jìn)的管理方法。

對(duì)于這次6家企業(yè)的情況,今天各方面都已經(jīng)做了詳細(xì)介紹,我在這里不再評(píng)價(jià)。我想僅對(duì)管理創(chuàng)新成果案例的評(píng)選工作再提兩點(diǎn)希望:

1. 繼續(xù)圍繞行業(yè)當(dāng)前結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)中,所面臨的重大問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題,從管理的角度去挖掘,提煉和推廣先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)

最近紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)剛剛分成五個(gè)組到地方、企業(yè),圍繞棉花、節(jié)能減排、品牌與成本、科技和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。昨天下午開(kāi)了匯報(bào)交流會(huì),昨天的匯報(bào)會(huì)至少有以下的意見(jiàn)比較統(tǒng)一:1)所調(diào)研的幾大問(wèn)題,無(wú)論是當(dāng)前,還是長(zhǎng)遠(yuǎn),確實(shí)是行業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題;2)必須尋找突破口去全力推進(jìn)。應(yīng)該看到,有些問(wèn)題,如棉花問(wèn)題,作為聯(lián)合會(huì)層面要積極反映,但更要有在現(xiàn)有棉花體制下如何應(yīng)對(duì)問(wèn)題?,F(xiàn)在對(duì)我們來(lái)講,不僅要說(shuō)清是什么,更多的是要如何做,要把行業(yè)中最有價(jià)值的思路和做法挖掘出來(lái),根據(jù)不同的時(shí)段,來(lái)總結(jié)和推廣。

2. 要進(jìn)一步研究加大管理創(chuàng)新成果案例的推廣力度

紡織行業(yè)的先進(jìn)管理成果案例,目前采用的方法,一是紡織企業(yè)管理協(xié)會(huì)和高等院校的各位專(zhuān)家共同去挖掘整理行業(yè)的成果案例;二是用媒體來(lái)宣傳推廣這些案例。這些方法應(yīng)該說(shuō)是可行的,但總體力度還不夠。我想下一步還要研究一些方法,加大宣傳推廣的力度,是不是可以采取一些專(zhuān)題的推廣會(huì),印染協(xié)會(huì)去年已采取了這一做法,企管協(xié)會(huì)考慮一下,可以和專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)或有關(guān)部門(mén)合作加大推廣力度。請(qǐng)工信部也研究一下,如何使被宣傳、推廣的企業(yè)要有積極性,這是一項(xiàng)重要而有價(jià)值的工作。

最后,祝賀6家企業(yè)被作為第二批的“管理創(chuàng)新成果案例”,同時(shí),向參與和關(guān)心這項(xiàng)工作的有關(guān)人員,特別是各位專(zhuān)家、各位媒體記者表示衷心感謝。


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