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柯橋紡織印染業(yè)突圍啟示錄(一):

一個做了七年的艱難抉擇

來源:浙江衛(wèi)視 發(fā)布時間:2017年08月08日

近年來,浙江加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升步伐,依托集聚區(qū)和園區(qū)的發(fā)展,傳統(tǒng)動能修復(fù)不斷提速。在“紡織之都”紹興柯橋,當(dāng)?shù)赝ㄟ^集聚發(fā)展,倒逼企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能,今年上半年,柯橋印染業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值350.75億元,同比大幅增長20.7%。在行業(yè)整體下行的大背景下,率先突圍。轉(zhuǎn)型路上,柯橋紡織印染業(yè)有著怎樣的陣痛,又經(jīng)歷著怎樣的蝶變?

柯橋印染行業(yè)集聚辦主任婁東寅每周至少要來三次濱海工業(yè)區(qū),眼前的這些印染企業(yè)正在陸續(xù)搬遷。從2010年算起,柯橋啟動印染產(chǎn)業(yè)集聚提升工程,這場轟轟烈烈的印染“企業(yè)大遷徙”已經(jīng)持續(xù)了7年。今年是企業(yè)搬遷的收官之年,柯橋把濱海工業(yè)區(qū)外的所有區(qū)塊都劃為“退出區(qū)”,“退出區(qū)”中的108家印染企業(yè)要么兼并重組、整體搬遷,要么永久退出。年底前,濱海工業(yè)區(qū)外,將不再保留印染企業(yè)。

集聚區(qū)的門檻是日排放量1萬噸以上,這意味著有實(shí)力的大企業(yè)才能入駐。柏盛集團(tuán)的老總金柏林做了30多年的印染生意,他的企業(yè)是年底將搬入集聚區(qū)的第17個項(xiàng)目。

花六個億搬家,這次老金下定了決心,作出這個重要的決定,他花了整整七年,在2010年柯橋印染產(chǎn)業(yè)第一次集聚升級工作座談會,老金就簽下了搬遷的意向,但面對巨大的投入和停產(chǎn)失去客戶的風(fēng)險,邁出第一步,很難。

在猶豫著搬家的七年里,老金也沒閑著,上馬新設(shè)備,開發(fā)新產(chǎn)品,努力在原地提升。然而廠子建在村子中間,土地有限廠房老化,越來越高的排污能耗成本,更是擠壓著企業(yè)的利潤。如今中低端產(chǎn)品每做一米就要虧一毛錢,這筆賬老金算得很清楚。比起去年,今年企業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)下降了20%。

讓老金改變想法的,還有集聚區(qū)里企業(yè)的新氣象。同樣是從錢清鎮(zhèn)搬到集聚區(qū)的宏強(qiáng)印染,四家老廠變?yōu)橐患遥?個億投的投入,上馬新設(shè)備、新廠房,在度過幾個月的適應(yīng)期后,產(chǎn)值從2000多萬迅速回到了每月5000多萬。尤其是園區(qū)配套的污水處理廠,統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理,一期已有日處理能力20萬噸,二期會讓這個數(shù)字再翻一倍,每家企業(yè)不用再自建污水處理池。

算算成本帳,土地賬,環(huán)境帳,老金用七年的時間,作出了搬家的選擇,而在整個新區(qū),今年有17個項(xiàng)目要完成搬遷。這些重組提升后的印染企業(yè),組成了一個3.5平方公里的“藍(lán)印時尚小鎮(zhèn)”,將打開轉(zhuǎn)型發(fā)展的新空間。


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