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紡織企業(yè)如何提升自身競爭力,獲得更高的盈利空間呢

來源:亞星工裝 發(fā)布時間:2017年08月09日

從國際國內(nèi)大環(huán)境對行業(yè)的影響可以看出

國內(nèi)大部分企業(yè)抗風(fēng)險能力明顯較弱

盈利能力逐漸下降,這已是不爭的事實(shí)

我們差的不是設(shè)備、不是人才

而是我們的經(jīng)營管理理念

有些根深蒂固的理念卻影響著我們的利潤獲取能力

想要獲得突破,必須正視現(xiàn)在存在的誤區(qū)


誤區(qū)1:把引進(jìn)設(shè)備當(dāng)作是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

改革開放以來,我國盡管在各個領(lǐng)域技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的效果,但是,與國際先進(jìn)國家相比,在許多領(lǐng)域還存在巨大差距,因此引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)成為企業(yè)的首選。國際經(jīng)驗(yàn)表明,技術(shù)引進(jìn)可以使引進(jìn)方迅速取得成熟的先進(jìn)技術(shù)成果,它是世界各國互相促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展必不可少的重要途徑。

但是,很多企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)時,錯誤地理解為把引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等同于引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,當(dāng)先進(jìn)設(shè)備給企業(yè)帶來甜頭的時候,確實(shí)令企業(yè)沾沾自喜,認(rèn)為引進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備就等于引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù),忽略了技術(shù)與設(shè)備的區(qū)別,忽略了設(shè)備老化、淘汰后的問題,因此造成盈利能力低下。

那么,什么是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)呢?

技術(shù)引進(jìn)的目的是為提高引進(jìn)國或企業(yè)的制造能力、技術(shù)水平和管理水平。要達(dá)到目的只有引進(jìn)軟件技術(shù),通過自我消化吸收,才能做到。因此只引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備并不等于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),通過引進(jìn)設(shè)備而掌握、消化、吸收了其中蘊(yùn)含的技術(shù),才能真正引進(jìn)技術(shù),才能解決設(shè)備老化、淘汰后的問題。

進(jìn)入新世紀(jì)后,我國在規(guī)模擴(kuò)大和質(zhì)量提高的同時,產(chǎn)生了引進(jìn)結(jié)構(gòu)不合理,來源單一,重“引進(jìn)”、輕“消化”,研究開發(fā)人才不足等問題。我們應(yīng)采取提高引進(jìn)能力與效用、提高技術(shù)再創(chuàng)新能力、加大人才吸引力度和培養(yǎng)力度,實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略等對策措施,以提高我國的技術(shù)引進(jìn)水平。


誤區(qū)2:注重?cái)U(kuò)大規(guī)模忽略質(zhì)量提升

我國企業(yè)規(guī)模的不斷重組擴(kuò)張使得企業(yè)規(guī)模越來越大,靠外延擴(kuò)大規(guī)模的方式普遍存在,認(rèn)為通過規(guī)模擴(kuò)張,可以擴(kuò)大產(chǎn)量,降低成本,從而提高競爭力。

目前,人們的需求主要是個性化需求,追新求異成為社會的主流,多品種小批量生產(chǎn)慢慢受到人們的關(guān)注,對質(zhì)量的要求更是達(dá)到了前所未有的高度,特別是隨著人們收入水平的提高,價格已經(jīng)不是決定人們購買的關(guān)鍵因素,因此規(guī)模擴(kuò)張帶來的價格上的優(yōu)勢越來越弱;同時,擴(kuò)張的結(jié)果使得產(chǎn)能過大,超出市場需求;由于不注意質(zhì)量的管理,使得因質(zhì)量問題而引起的成本越來越高,這更削弱了規(guī)模擴(kuò)張帶來的優(yōu)勢。

所以,企業(yè)要獲取更好的盈利能力,不能過分依賴規(guī)模,而應(yīng)該首先關(guān)注質(zhì)量,通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低質(zhì)量成本來獲得更大的利益。質(zhì)量提高的結(jié)果是一方面提高社會信譽(yù),促進(jìn)銷售,提高了競爭能力;另一方面,因?yàn)橘|(zhì)量的提高使得因質(zhì)量問題而引發(fā)的報廢費(fèi)用、返工費(fèi)用、維修費(fèi)用以及索賠費(fèi)用等降低,從而提高了企業(yè)的盈利能力。


誤區(qū)3:以為產(chǎn)品合格就能賺錢

認(rèn)為能夠生產(chǎn)合格的產(chǎn)品就能賺錢,這是目前企業(yè)存在的另一大認(rèn)識誤區(qū)。

從對合格品的定義中可以看到,任何單位提供的產(chǎn)品必須合格的,否則就不能上市流通。那么,認(rèn)為生產(chǎn)了合格的產(chǎn)品就能賺錢的理念就站不住腳。因?yàn)橹簧a(chǎn)出合格的產(chǎn)品是對企業(yè)的最基本的要求,合格的產(chǎn)品是沒有競爭性的,是很容易被競爭對手攻擊的,自己辛辛苦苦打下的市場很容易被切割出去。最關(guān)鍵的是,因?yàn)槠洚a(chǎn)品沒有差異化,很容易與競爭對手形成價格戰(zhàn),從而削弱了公司的利潤。因此,不能僅僅認(rèn)為生產(chǎn)了合格產(chǎn)品就能賺錢,而應(yīng)該在合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)上向社會提供高質(zhì)量的有特色的產(chǎn)品,這樣競爭對手很難攻擊,市場穩(wěn)定,從而才能帶來利潤。

制約企業(yè)盈利除了所處的行業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等宏觀因素外,企業(yè)自身的理念也直接影響企業(yè)的盈利能力,因此,企業(yè)應(yīng)該摒棄不正確的思想認(rèn)識,把思想從注重技術(shù)、擴(kuò)大規(guī)模和只滿足于生產(chǎn)合格產(chǎn)品等方面轉(zhuǎn)移到依靠管理、質(zhì)量、特色等方面上來,以期獲得更好的盈利空間,提升自身競爭力。


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