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紹興柯橋素有“紡織之都”稱呼，當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)集聚發(fā)展，倒逼企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，今年上半年，柯橋印染業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值350.75億元，同比大幅增長(zhǎng)20.7%。在行業(yè)整體下行的大背景下，柯橋打破“壇壇罐罐”，淘汰落后產(chǎn)能，轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)業(yè)，率先實(shí)現(xiàn)突圍。

轉(zhuǎn)型路上，柯橋紡織印染業(yè)有著怎樣的陣痛

從2010年算起，柯橋啟動(dòng)印染產(chǎn)業(yè)集聚提升工程，這場(chǎng)轟轟烈烈的印染“企業(yè)大遷徙”已經(jīng)持續(xù)了7年。今年是企業(yè)搬遷的收官之年，柯橋把濱海工業(yè)區(qū)外的所有區(qū)塊都劃為“退出區(qū)”，“退出區(qū)”中的108家印染企業(yè)要么兼并重組、整體搬遷，要么永久退出。年底前，濱海工業(yè)區(qū)外，將不再保留印染企業(yè)。

01，花6個(gè)億搬家

柯橋印染集聚區(qū)的門檻是日排放量1萬(wàn)噸以上，這意味著有實(shí)力的大企業(yè)才能入駐。柏盛集團(tuán)的老總金柏林做了30多年的印染生意，他的企業(yè)是年底將搬入集聚區(qū)的第17個(gè)項(xiàng)目。

花6個(gè)億搬家，這次老金下定了決心。作出這個(gè)重要的決定，他花了整整7年，在2010年柯橋印染產(chǎn)業(yè)第一次集聚升級(jí)工作座談會(huì)，老金就簽下了搬遷的意向，但面對(duì)巨大的投入和停產(chǎn)失去客戶的風(fēng)險(xiǎn)，邁出第一步，很難。

在猶豫著搬家的7年里，老金也沒(méi)閑著，上馬新設(shè)備，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，努力在原地提升。然而廠子建在村子中間，土地有限廠房老化，越來(lái)越高的排污能耗成本，更是擠壓著企業(yè)的利潤(rùn)。如今中低端產(chǎn)品每做一米就要虧一毛錢，這筆賬老金算得很清楚。比起去年，今年企業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)下降了20%。

讓老金改變想法的，還有集聚區(qū)里企業(yè)的新氣象。同樣是從錢清鎮(zhèn)搬到集聚區(qū)的宏強(qiáng)印染，四家老廠變?yōu)橐患遥?個(gè)億投的投入，上馬新設(shè)備、新廠房，在度過(guò)幾個(gè)月的適應(yīng)期后，產(chǎn)值從2000多萬(wàn)迅速回到了每月5000多萬(wàn)。尤其是園區(qū)配套的污水處理廠，統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理，一期已有日處理能力20萬(wàn)噸，二期會(huì)讓這個(gè)數(shù)字再翻一倍，每家企業(yè)不用再自建污水處理池。

算算成本帳，土地賬，環(huán)境帳，老金用七年的時(shí)間，作出了搬家的選擇，而在整個(gè)新區(qū)，今年有17個(gè)項(xiàng)目要完成搬遷。這些重組提升后的印染企業(yè)，組成了一個(gè)3.5平方公里的“藍(lán)印時(shí)尚小鎮(zhèn)”，將打開(kāi)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新空間。

02，來(lái)自意大利的“新師傅”

今年38歲的王志華，20多歲開(kāi)始學(xué)打樣，雖然長(zhǎng)著一張娃娃臉，但已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)的老師傅了。在柯橋創(chuàng)怡印染有限公司的打樣間，王師傅拿到客戶的小樣，配方怎么調(diào)，顏色準(zhǔn)不準(zhǔn)，全靠他多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。十幾年下來(lái)，他通過(guò)目測(cè)手寫(xiě)記下了三千多種顏色和配方，積累的顏色配方的本子已達(dá)到十幾本。

幾十年的歷練與經(jīng)驗(yàn)，讓他這樣的成熟老師傅在整個(gè)行業(yè)內(nèi)都備受尊重，然而在柯橋?yàn)I海工業(yè)區(qū)，卻很難再見(jiàn)到他們的身影，取而代之的則是國(guó)外的“新師傅”。

▲來(lái)自意大利的電腦配色“新師傅”

電腦測(cè)出顏色，機(jī)械臂抽取配方，一次性打樣的準(zhǔn)確率有95%！據(jù)紹興興明染整有限公司總經(jīng)理鐘建軍介紹，這位來(lái)自意大利、身價(jià)不菲的機(jī)器“新師傅”，哪怕是一個(gè)剛進(jìn)企業(yè)的大學(xué)生，只要掌握整個(gè)流程的操作習(xí)慣，一個(gè)星期后這位學(xué)生也能完全變成“老師傅”。

03，5000多萬(wàn)老設(shè)備全當(dāng)廢鐵賣了

在柯橋?yàn)I海工業(yè)區(qū)，“新師傅”不僅限于一臺(tái)打樣機(jī)。去年5月，興明染整從錢清鎮(zhèn)的老廠搬到集聚區(qū)，老總鐘建軍便痛下決心，把原來(lái)價(jià)值5000多萬(wàn)的設(shè)備當(dāng)廢鐵賣了個(gè)精光，然后花了2.5億，從德國(guó)、意大利等國(guó)家引入了國(guó)際最頂尖的設(shè)備。

在鐘建軍看來(lái)，同行或許認(rèn)為他在犯傻，畢竟自己的老廠在行業(yè)中也不算做得差的，但到了集聚區(qū)，他認(rèn)為不是僅搬遷這么簡(jiǎn)單，一種完全不同于傳統(tǒng)印染廠模式的現(xiàn)代化管理模式才是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。

“我的工廠人數(shù)按原來(lái)的規(guī)模要800到900人，現(xiàn)在我們?cè)谏a(chǎn)一線的人員是160左右，因?yàn)槿緩S是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)用的人工比較多，所以把人工能夠降下來(lái)，就是一個(gè)機(jī)器換人嘍?！痹缜氨蝗私凶觥吧倒稀钡溺娊ㄜ姡ㄆ鸬氖菄?guó)內(nèi)第一家“傻瓜式”印染廠：每一卷白胚布進(jìn)入工廠后，都會(huì)被貼上一個(gè)條形碼，之后所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都由中控機(jī)房的電腦統(tǒng)一調(diào)控，生產(chǎn)線上的“新師傅”們會(huì)自動(dòng)一一接手。

04，淘汰印染設(shè)備2023臺(tái)

在柯橋，原先大大小小200多家印染企業(yè)，早年間都使用著大量能耗高、排放也高的低端設(shè)備，十年以上的老舊設(shè)備一度占到了80%。這次搬遷集聚，柯橋一手制定印染產(chǎn)業(yè)設(shè)備改造負(fù)面清單，設(shè)置新設(shè)備準(zhǔn)入門檻，一手將企業(yè)技改的補(bǔ)貼提高到15%，是普通行業(yè)的15倍。一保一壓，倒逼企業(yè)鳥(niǎo)槍換炮，僅去年就淘汰落后印染設(shè)備2023臺(tái)。

越來(lái)越多“新師傅”的加盟，更新生產(chǎn)工藝，帶來(lái)了產(chǎn)品線的全新升級(jí)。如今興明染整借著電腦控制的“傻瓜”車間，放棄做了十多年的全棉綸市場(chǎng)，主攻天絲、莫代爾等舒適環(huán)保面料。產(chǎn)能減少了一半，產(chǎn)品附加值卻從原來(lái)的每米1元提升到了每米6元。

而在宏強(qiáng)印染，剛剛改造完畢的全新印染設(shè)備，生產(chǎn)出的“特黑”產(chǎn)品，價(jià)格是同行的三倍，并且一年四季沒(méi)有淡季。宏強(qiáng)印染的董事長(zhǎng)楊建強(qiáng)表示：“不比不知道，其他廠做出來(lái)的黑，拿到我這里，就不是黑了，變成了藏青色?！?/p>

今年1-6月，柯橋全區(qū)技改投入161億元，印染行業(yè)中有60%的設(shè)備達(dá)國(guó)際領(lǐng)先。通過(guò)改造升級(jí)，印染企業(yè)產(chǎn)量保持穩(wěn)定，但利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到15%，利潤(rùn)率提高2個(gè)百分點(diǎn)。在柯橋區(qū)副區(qū)長(zhǎng)齊方良眼中，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+、機(jī)器人+來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工業(yè)的素質(zhì)化、智能化改造，智能生產(chǎn)、智慧管控的新局面必將最終實(shí)現(xiàn)