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“上帝要懲罰誰，就讓他去做制造業(yè)好了。”這是流傳在中國制造業(yè)老板圈子里的口頭禪。尤其是在當(dāng)今這個急速變化的時代，做實業(yè)的人幾乎都成了茫然的“夜奔人”：焦慮、恐慌、活著、死去……吳曉波通過嚴(yán)密的歷史推演，為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型開掘出了一點光亮––中國制造迎來黃金五年。

未來五年，中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)是面臨總崩潰的悲慘命運(yùn)？還是完成脫胎換骨的轉(zhuǎn)型，所有命運(yùn)都掌握在自己手上。

現(xiàn)在：今天我們?yōu)槭裁促嵅坏藉X？

我們今天為什么很困難？第一，我們在制造業(yè)，78年以來的歷史上，第四次轉(zhuǎn)型結(jié)束了，當(dāng)?shù)谒拇无D(zhuǎn)型結(jié)束以后，36年來我們所具有的三大優(yōu)勢，成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，基本上喪失了，不是我們不聰明，中國越來越有錢，中國消費者還敢于消費，人民幣也沒有崩潰，行業(yè)還能保持10%-20%的增長，為什么賺不到錢呢？不是你變笨了，而是你原來的競爭優(yōu)勢喪失了。當(dāng)今世界最可怕的是能力喪失，核心競爭能力突然間喪失了。在另外一個地方拿走了你本來的優(yōu)勢。我們說轉(zhuǎn)型要獲得新的能力，獲得新的工具，獲得新的商業(yè)模式。這個是我們所面臨的問題。

新機(jī)會：黃金五年 三個戰(zhàn)略新起點

中國制造業(yè)現(xiàn)在有三個戰(zhàn)略新起點。哪三個新起點？

第一，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了普惠性工程，它是我們的基礎(chǔ)設(shè)施。基礎(chǔ)設(shè)施的特點是什么？兩個特點，無所不在，非常便宜。

第二，全球的第四次工業(yè)革命。怎么能提高我的勞動生產(chǎn)效率，怎么能迭代我的產(chǎn)品，全球的制造業(yè)都在想這個問題。

第三，消費升級誘發(fā)供給側(cè)改革。中央政府對制造業(yè)產(chǎn)能的落后淘汰的決心已經(jīng)下定了。中央政府已經(jīng)清晰的認(rèn)識到供給側(cè)改革，通貨緊縮，供給側(cè)改革。供給錯配，錯配會產(chǎn)生勢能，這個勢能叫適配勢能，只要把它配起來，就有機(jī)會。

為什么面對中國本土市場創(chuàng)新不足？

不是企業(yè)家不聰明，這些企業(yè)家是最精明的。為什么？因為中國沒有消費者愿意為你的創(chuàng)新買單。因為中國的消費者相信四個字“價廉物美”，能夠很便宜的買到全世界最好的商品。因為沒有人能為你的基礎(chǔ)研發(fā)買單，所以你根本不會投錢在基礎(chǔ)研發(fā)上，會把所有的經(jīng)歷放在兩個地方上，第一，降低成本，第二，擴(kuò)大規(guī)模。 這是中國企業(yè)家的毛病嗎？不是，全球企業(yè)家都是。

今天的中國，出現(xiàn)了1920年代的美國，1970年代的日本的狀況，有1.5億的中產(chǎn)消費。制造業(yè)到了黃金五年的開始，過往成功的優(yōu)勢都喪失了，我們可以清零。我們現(xiàn)在站在新的起點上，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為普惠工具，我們不需要再對互聯(lián)網(wǎng)恐懼；第二，在硬件革命上，中國跟全球制造業(yè)大國一樣，我們處在新的工業(yè)4.0的基礎(chǔ)上；第三，本國消費者出現(xiàn)革命性的變化。未來五年成功的人，就是建立在這三個起點上。

大公司：未來要重視兩大革命性的推動力

中國大公司未來五年，有這幾個特點:

第一，失去成長對標(biāo)。對中國大公司來講，競爭時代已經(jīng)結(jié)束了。所有大公司已經(jīng)失去對標(biāo)，挑戰(zhàn)是什么？我們要聯(lián)合資源。

第二，管理開始模式變革。大規(guī)模的集團(tuán)作戰(zhàn)面對不確定性的市場創(chuàng)新，大公司的組織能力已經(jīng)瓦解。在這個創(chuàng)新意義上，大規(guī)模的組織已經(jīng)喪失了，首先組織結(jié)構(gòu)上要分化，未來的組織創(chuàng)新非常重要。

第三，我們將參與全球的技術(shù)創(chuàng)新。渠道、技術(shù)創(chuàng)新、消費者都會重新定義。和消費者之間所有的信息都是互動的、未來的競爭，徹底的平臺化，企業(yè)的能力會被重新定義。和消費者之間所有的信息都是互動的；未來的競爭，徹底的平臺化，企業(yè)的能力會被重新定義，特別是零配件這些，徹底平臺化；消費者掌握了主權(quán)，掌握了購買的主權(quán)，掌握了產(chǎn)品設(shè)計的主權(quán)，甚至掌握了產(chǎn)品投資的主權(quán)。

中國的西裝、家具、服裝業(yè)，這些行業(yè)都發(fā)生了種種的轉(zhuǎn)型變革。我們面向未來，存在著巨大的不確定性，但是我們已經(jīng)形成了新的戰(zhàn)略起點，已經(jīng)有一些公司在我們前面探索出了新的商業(yè)模式，供給配，未來不是黃臉婆的五年，不是讓我們沮喪的五年，而是一個黃金五年。

如果過去三十多年都是產(chǎn)業(yè)變更的競爭利益者，建議不要孤注一擲，因為你已經(jīng)是一個有產(chǎn)者，不再是一個無產(chǎn)者。未來的上半場的獲益者，如果面向未來的變更，第一要保全資產(chǎn)，不要因為變革變成無產(chǎn)者。第二，要有增量，增量有幾種做法，第一，以企業(yè)的方式來做，在我的企業(yè)內(nèi)建立一些新的突擊隊，新的年輕人，老的都不要，除了產(chǎn)品以外，全部是新的體系，讓年輕人幫我打仗，去突破。新經(jīng)濟(jì)變革最大的特點，小，迭代，快跑。如果你在你的企業(yè)內(nèi)部無法建這樣的突擊隊，無法完成本行業(yè)的變革，怎么辦呢？把錢交給你證券化，通過資本模式尋求新的，通過投資新的行業(yè)，獲得下一場通行券，有新的產(chǎn)業(yè)變革方式。