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9月25日，2017(第23屆)中國100強(qiáng)研究報(bào)告在法國巴黎揭曉。據(jù)了解，中國品牌價(jià)值研究報(bào)告始于1994年，是中國國內(nèi)最早也是持續(xù)時(shí)間最長的關(guān)于品牌價(jià)值比較的專業(yè)研究。

該研究報(bào)告顯示100個(gè)中國品牌2016年平均收入357.69億，比2015年度增長12.62%，平均營業(yè)利潤率10.36%，比2015年度增長0.36個(gè)百分點(diǎn)。其中，中國鞋服品牌表現(xiàn)各異。

2017中國品牌價(jià)值100強(qiáng)揭曉，波司登摘冠奧康超百麗

奧康位居31位于百麗之上，較去年的179.19億元再次增值，上半年?duì)I收凈利雙增長的紅蜻蜓無緣百強(qiáng)，波司登以268.18億元的品牌價(jià)值登上鞋服品牌冠軍之位，浪莎以3.33億元的品牌價(jià)值位列百強(qiáng)榜第99位，在中國鞋服價(jià)值品牌排行榜中位居倒數(shù)第一。

羽絨服品牌：波司登

波司登居19位，以268.18億元的品牌價(jià)值登上鞋服品牌冠軍之位。波司登2016年全年?duì)I收同比上升17.8%，實(shí)現(xiàn)68.17億元的營收好成績，純利增加了39.5%達(dá)3.92億元。今年7月，波司登跟隨“天貓出海”登陸澳洲，爆款羽絨服可賣全年，波司登在國際化布局上又邁出重要一步，改變了以往羽絨服的季節(jié)性銷售缺陷。

2017中國品牌價(jià)值100強(qiáng)揭曉，波司登摘冠奧康超百麗

波司登表示今年下半年及未來將大力發(fā)展旗下女裝品牌和校服品牌，從單一經(jīng)營模式到多品牌矩陣經(jīng)營變身，并進(jìn)一步開拓海外市場。

“一說到羽絨服，就想到波司登。”這是波司登對于消費(fèi)者的品牌價(jià)值體現(xiàn)。不過，逐漸年輕的波司登羽絨服能否獲得年輕消費(fèi)者的青睞還需市場進(jìn)一步檢驗(yàn)。

男裝品牌：七匹狼、雅戈?duì)枴⑸忌?、?bào)喜鳥

男裝品牌中，雅戈?duì)柶放苾r(jià)值最高，報(bào)喜鳥品牌價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色：雅戈?duì)柧?3位，品牌價(jià)值為84.92億元，七匹狼居84位，品牌價(jià)值為28.11億元，杉杉居88位，品牌價(jià)值為22.95億元，報(bào)喜鳥居92位，品牌價(jià)值為16.1億元。

在入榜品牌中，多數(shù)為以男裝為主營業(yè)務(wù)或以男裝起家的企業(yè)，如雅戈?duì)?、杉杉，可見，男裝在未來的服裝市場中將有較大的發(fā)展空間。

作為人們“衣食住行”之首的服裝消與消費(fèi)者的距離最近，即使雅戈?duì)?、杉杉等企業(yè)的主營業(yè)務(wù)還包括房地產(chǎn)、投資、能源等板塊，但男裝業(yè)務(wù)為其樹立的品牌形象更為消費(fèi)者所熟知。

中國鞋王之爭：奧康、百麗、紅蜻蜓

百麗居40位品牌價(jià)值為117.17億元，奧康品牌價(jià)值遠(yuǎn)在百麗之上達(dá)193.18億元。奧康在2017年上半年雖實(shí)現(xiàn)15.94億元的營收，但同比卻減少0.49%，凈利潤為1.75億元，同比減少17.25%。

據(jù)中國服裝網(wǎng)了解，自2017年初奧康便攜手央視“國家品牌計(jì)劃”獨(dú)家贊助《星光大道》欄目與增加電商網(wǎng)絡(luò)推廣等，上半年在品牌推廣上的廣告費(fèi)用達(dá)4057萬元，同比增長達(dá)50.36%，品牌知名度確實(shí)有所提升，但大額廣告開支并沒能使其2017年上半年業(yè)績有所提升，反而有所下滑。

值得注意的是，上半年奧康營收凈利雙雙下滑，但卻在東南亞國家共開設(shè)經(jīng)銷集合店13家。奧康不僅布局海外市場還作戰(zhàn)本土市場：4月26日，與國際體育用品零售巨頭宜動體育達(dá)成合作，并和萬達(dá)廣場展開合作。上半年奧康營收表現(xiàn)在渠道上各異：商場店反而表現(xiàn)較線上渠道好，營收同比增長15.22%，團(tuán)購與網(wǎng)購下滑9.14%；直營店下滑4.03%，加盟店增長9.33%

2016年，中國鞋業(yè)市場一片哀鴻時(shí)，奧康卻提出“干好一三五，實(shí)現(xiàn)兩翻番”的企業(yè)新戰(zhàn)略。然而，“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感?！?016年奧康營收和凈利潤分別為32.50億元、3.05 億元，同比分別下降 2.07%、21.79%。

從2015年年末—2016年年中，奧康淘汰39家單品店，集合店從408家擴(kuò)張至553家。今年上半年其集合店直營凈增38家（開78家／關(guān)40家）、經(jīng)銷店凈增46家（開53家／關(guān)7家）。其中斯凱奇店鋪數(shù)量增長，但上半年擴(kuò)張速度略低于預(yù)期，直營店凈增14家（開17家／關(guān)3家），營收5773萬元，同比增長203%。

2017中國品牌價(jià)值100強(qiáng)揭曉，波司登摘冠奧康超百麗

據(jù)中國服裝網(wǎng)了解，自2016年開始，奧康在鞋業(yè)營銷上進(jìn)行了第三次變革，推出集運(yùn)動、休閑、商務(wù)風(fēng)格于一體的AOK-MART集合店，斯凱奇、耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、安踏等眾多國內(nèi)外品牌集中售賣，一改往日品牌專賣店的銷售模式。

截止發(fā)稿前，奧康總市值70.6億元，但奧康老氣的設(shè)計(jì)在消費(fèi)者印象中更為深刻。

同為中國實(shí)力雄厚的鞋業(yè)品牌紅蜻蜓無緣中國品牌價(jià)值100強(qiáng)，但在2017年上半年其實(shí)現(xiàn)營收14.60億元，同比增長7.89%，凈利潤為1.74億元，同比增長21.19%。

其中，線上業(yè)務(wù)營收達(dá)2.59億元，同比增長30.86%，線上渠道的營收已占總營收的18.4%。值得注意的是，上半年在昔日中國第一女鞋品牌百麗退出資本市場，達(dá)芙妮大規(guī)模關(guān)店，紅蜻蜓不僅線上渠道收入可觀還推出D.VALLEY、DNEST等多家輕奢、時(shí)尚風(fēng)格的買手集合店來探索新零售模式。

截止2017年6月30日止，紅蜻蜓已在上海開設(shè)兩家基于時(shí)尚品牌定位的買手集合店D.VALLEY，而DNEST依靠輕奢供應(yīng)鏈資源，建立商品從工廠直達(dá)消費(fèi)者的模式，使奢侈品價(jià)格更親民，也已在上海開設(shè)兩家實(shí)體店。不過，新產(chǎn)品處在探索階段，能否為其整體業(yè)績作出貢獻(xiàn)還未知。

目前，紅蜻蜓的產(chǎn)品線已由制鞋發(fā)展到時(shí)尚皮具、女裝、男裝、童鞋童裝和配飾，上半年紅蜻蜓擁有店鋪數(shù)量共計(jì)4124家。截止發(fā)稿前，紅蜻蜓總市值為71.4億元，紅蜻蜓將自身發(fā)展成引領(lǐng)潮流的新“國貨”的目標(biāo)又能否實(shí)現(xiàn)？畢竟國內(nèi)潮牌正以蓬勃之勢進(jìn)軍鞋服市場，在品牌起點(diǎn)定位上就遠(yuǎn)比傳統(tǒng)老牌的新潮時(shí)尚。

體育品牌：安踏VS李寧

安踏居42位，品牌價(jià)值為111.17億元，李寧居59位，品牌價(jià)值為61.15億元。顯而易見，李寧無力與安踏抗衡。

李寧2012財(cái)年虧損19.8億元，2015財(cái)年扭轉(zhuǎn)連年虧損的局面。2017財(cái)年李寧能在“一切皆有可能”的鼓勵(lì)下趕超安踏？

翻閱安踏李寧2017年中期報(bào)告發(fā)現(xiàn)，2017年上半年安踏營收同比增長19.2%，達(dá)到73.2億元，凈利潤為14.5億元，較去年同期增長28.5%；李寧實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入39.96億元，較2016年同期上升11%，凈利潤上升至1.89億元，同比上升66.79%。

值得一提的是，在今年上半年，安踏的存貨金額高過李寧10億元達(dá)14.44億元。不過與李寧相比，這真心不算什么。

李寧2017年開啟“多品牌發(fā)展戰(zhàn)略”競爭模式，下半年開始加大在女性與兒童市場的進(jìn)軍力度。安踏丁世忠表示2017年安踏全年流水有望突破300億人民幣，并將繼續(xù)并購，提升其品牌影響力。

羊絨品牌：鄂爾多斯

鄂爾多斯居48位，品牌價(jià)值為93.2億元。2016年鄂爾多斯以29億元加碼羊絨服裝業(yè)務(wù)于渠道建設(shè)和品牌形象升級。掌握被譽(yù)為軟黃金羊絨資源的鄂爾多斯，是否最有條件將自身塑造成奢侈品品牌仍然是個(gè)未知數(shù)。

2017中國品牌價(jià)值100強(qiáng)揭曉，波司登摘冠奧康超百麗

據(jù)了解，鄂爾多斯圍繞羊絨的時(shí)尚化重塑仍在繼續(xù)，這也將是一場品牌與天氣，品牌與材質(zhì)，品牌與刻板印象的實(shí)力對抗。

休閑服飾品牌：美邦

國產(chǎn)休閑服飾品牌美特斯邦威居66位，品牌價(jià)值為45.28億元。2017年上半年，美邦實(shí)現(xiàn)營收28.96億元，較去年同期下降5.79%，凈利潤虧損4475萬元，同比增長25.65%。

美邦可謂是“屋漏偏遭連夜雨”，8月底，美特斯邦威旗下曾經(jīng)扛著轉(zhuǎn)型重任的線上購物平臺“有范”被下線了。美邦的轉(zhuǎn)型不成功問題或許不是出在APP運(yùn)營上，更多原因或許在于產(chǎn)品升級迭代與消費(fèi)市場“水土不服”。

7月18日，美邦服飾宣布，旗下Metersbonwe主品牌未來將由單一休閑風(fēng)格升級為同一品牌下的五大獨(dú)立風(fēng)格。周成建把對手瞄準(zhǔn)了優(yōu)衣庫，美特斯邦威Metersbonwe的策略目標(biāo)是對標(biāo)優(yōu)衣庫，但要做到區(qū)別優(yōu)衣庫，優(yōu)于優(yōu)衣庫。

美邦進(jìn)行品牌再升級，能否如周成建所愿區(qū)別優(yōu)衣庫但優(yōu)于優(yōu)衣庫呢？

襪子品牌：浪莎

浪莎居99位，品牌價(jià)值為3.33億元。2017年上半年浪莎實(shí)現(xiàn)營收9168.26萬元，同比增長20.96%。對于營收凈利雙增長，浪莎表示主要得益于消費(fèi)市場回升。

為擴(kuò)大品牌影響力，浪莎采用多種渠道方式齊頭并進(jìn)：加大線上線下開發(fā)推廣力度、開發(fā)跨類產(chǎn)品、跨平臺多店鋪運(yùn)營等等。

有媒體報(bào)道稱浪莎股份上市19年不分紅，理由是未分配利潤為負(fù)，這不免令其有“鐵公雞”之嫌。

一個(gè)品牌是否具有價(jià)值，關(guān)鍵要看能否為企業(yè)帶來收益，能否為企業(yè)帶來收益就是要看它有沒有市場競爭力，品牌的競爭力則表現(xiàn)為開拓市場、占領(lǐng)市場的能力。

品牌是最有價(jià)值的資產(chǎn)，時(shí)間和市場證明，競爭越是激烈，品牌的價(jià)值也就越凸顯，而80后90后成為消費(fèi)主力軍，本土鞋服品牌應(yīng)在消費(fèi)升級下結(jié)合自身情況打造品牌價(jià)值。