
對(duì)于品牌經(jīng)營(yíng)不利,森馬自身曾總結(jié)了產(chǎn)品銷(xiāo)售下滑的原因:除了網(wǎng)購(gòu)的沖擊,來(lái)自洋品牌的沖擊同樣巨大。近年來(lái)國(guó)外快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù)、Zara、H&M相繼進(jìn)入國(guó)內(nèi)發(fā)展,這些品牌除了設(shè)計(jì)、品牌等軟實(shí)力遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)品牌外,供應(yīng)鏈系統(tǒng)的硬實(shí)力也遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)同行。森馬和美邦在國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)均處于較為領(lǐng)先的地位,其前導(dǎo)時(shí)間(產(chǎn)品從設(shè)計(jì)出來(lái)到銷(xiāo)售的時(shí)間跨度)大概在2個(gè)至3個(gè)月,而Zara和H&M的前導(dǎo)時(shí)間只要2周。
業(yè)內(nèi)人士也表示,這類(lèi)品牌大多較早起步,憑借早期建立的優(yōu)勢(shì)占據(jù)較大市場(chǎng)份額,如今品牌老化現(xiàn)象嚴(yán)重,營(yíng)銷(xiāo)手法單一,對(duì)宣傳及與消費(fèi)者的溝通投入很少。在更新?lián)Q代越來(lái)越快的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這些品牌的更新速度與節(jié)奏已脫軌快時(shí)尚主流梯隊(duì)。
如今,正火的快時(shí)尚品牌們又加快速度布局二三線(xiàn)城市,繼續(xù)強(qiáng)化其在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè),未來(lái),快時(shí)尚在中國(guó)擴(kuò)充產(chǎn)品線(xiàn)的速度會(huì)越來(lái)越快??鞎r(shí)尚品牌成為當(dāng)下年輕人的寵兒,它們發(fā)展速度很快,款式新穎。這與班尼路、佐丹奴這些老牌服裝很久不上新形成了鮮明的對(duì)比。
除了快時(shí)尚品牌,互聯(lián)網(wǎng)催生了淘品牌的興起,消費(fèi)者的服裝購(gòu)買(mǎi)渠道與品牌篩選變得豐富又多元化,這也擠壓了班尼路這類(lèi)傳統(tǒng)休閑品牌的生存空間。老品牌們?cè)?jīng)的“特許經(jīng)營(yíng)”模式、聯(lián)名設(shè)計(jì)、集合店概念等也已逐漸淹沒(méi)在品牌相互的效仿中。
老品牌當(dāng)中脫穎而出的品牌還是有值得學(xué)習(xí)之處,森馬從電商甩尾貨,到線(xiàn)上出新品,到電商跨界營(yíng)銷(xiāo),乃至將電商定位為聚合各方資源的平臺(tái),營(yíng)銷(xiāo)的思路總能與時(shí)俱進(jìn),甚至超前布局,有著創(chuàng)新和求變的閃光點(diǎn)。從森馬營(yíng)銷(xiāo)故事中,我們也能得到啟迪,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)思路必須求變,必須要時(shí)時(shí)創(chuàng)新,才能跟上時(shí)代的步伐,才能適應(yīng)消費(fèi)者追求新穎這一消費(fèi)心理。
但是如果比較行業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,甚至比前幾年更艱難。就連國(guó)際巨頭增速都在放緩,所以品牌們要想脫穎而出,不應(yīng)當(dāng)一味地效仿。在三四線(xiàn)城市穩(wěn)扎穩(wěn)打、抓住了電商和童裝風(fēng)口大獲成功的森馬現(xiàn)在也站在了2011年美邦所在的那個(gè)位置,而如今美邦還在努力轉(zhuǎn)型中,所以老品牌們究竟該如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新仍是一件值得期待的事兒。
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