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美邦三季度仍虧損近8千萬(wàn) 線上平臺(tái)或成未來沖擊點(diǎn)

來源:一財(cái)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2017年11月01日

國(guó)內(nèi)上市服裝企業(yè)陸續(xù)公布三季報(bào),除了美邦服飾(002269.SZ)依舊虧損外,海瀾之家(600398.SH)、森馬服飾(002563.SZ)、寧波太平鳥(603877.SH)等其他服飾公司的業(yè)績(jī)則趨于平穩(wěn)。

從目前公布的數(shù)據(jù)看來,美邦服飾是幾家規(guī)模服企中表現(xiàn)最差的。

今年7月,美邦服飾創(chuàng)始人周成建出現(xiàn)在公眾視野,他當(dāng)時(shí)對(duì)包括第一財(cái)經(jīng)在內(nèi)的媒體表示,目前是美邦最差的時(shí)候,“應(yīng)該不會(huì)再差到哪里去了吧?!彼?dāng)時(shí)稱,“我們決定從沖動(dòng)、迷茫、錯(cuò)位中逐步修正自己,喚醒自己?!?/p>

目前美邦旗下有包括核心主品牌Metersbonwe,其它的品牌有ME&CITY、Moomoo與ME&CITY KIDS,按照周成建和其團(tuán)隊(duì)的想法,希望將美邦裂變成為一個(gè)生活方式品牌覆蓋更多的消費(fèi)者。雖然策略大方向已定,但處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的美邦服飾走出“陣痛”仍需要一段時(shí)間。最新的三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示,公司第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.46億元,相比上年同期下降5.49%;歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)為虧損7949.95萬(wàn)元,較去年同期減少15.29%。前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入44.43億元,同比下降5.69%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損1.24億元,同比增長(zhǎng)19.34%。

相較于美邦的“陣痛”,其它的幾家上市品牌服企的境況則好一些。如森馬服飾三季度公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到36.09億元,同比增長(zhǎng)12.89%;凈利潤(rùn)為4.78億元,同比增長(zhǎng)1.009%。值得一提的是,如今森馬的業(yè)務(wù)中,已不再是以成人服飾為主,在經(jīng)過十多年的市場(chǎng)培育后該集團(tuán)旗下的童裝業(yè)務(wù)目前在市場(chǎng)的占有率達(dá)到第一。記者注意到,在此前公布的半年報(bào)里,森馬服飾旗下的童裝業(yè)務(wù)占比首次超過了其成人休閑服飾,達(dá)50.68%。而在5年前,這家公司的童裝業(yè)務(wù)占比不到30%。

有市場(chǎng)觀點(diǎn)認(rèn)為,在同一時(shí)期起家發(fā)展的國(guó)內(nèi)休閑服飾企業(yè)中,森馬之所有可以反超美邦,正是因?yàn)槠湓缙谕卣沽送b板塊?!懊腊畹耐b比森馬晚做將近10年,最大的問題是之前沒有獨(dú)立的品牌負(fù)責(zé)人,也沒有跟美邦的主品牌分開運(yùn)作,錯(cuò)過了很好的機(jī)會(huì)。”笛莎童裝市場(chǎng)負(fù)責(zé)人周歡向記者表示。

海瀾之家和太平鳥的營(yíng)收也有不同程度的單位數(shù)增長(zhǎng)。

記者注意到,作為在線下?lián)碛袆?dòng)輒數(shù)千家門店的公司,這兩家在不久前分別宣布與阿里進(jìn)行戰(zhàn)略性合作。

今年8月,馬云前往海瀾之家總部參觀,隨后雙方宣布未來將在多方面展開深度合作。海瀾之家總裁周立宸稱,基于新零售合作,雙方將重點(diǎn)推進(jìn)線上線下融合,加速線下門店全面向智慧門店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2017年上半年,海瀾之家在天貓男裝排名第二。2015年海瀾之家線上銷售占比3.8%,2016年這個(gè)數(shù)據(jù)微增至5.17%。

另一家太平鳥在電商加碼的決心則要大得多。太平鳥董事長(zhǎng)張江平則在9月時(shí)透露,“到2020年,我們將和阿里一起開啟200億計(jì)劃,其中線上銷售突破百億?!边@也意味著2020年太平鳥的線上業(yè)務(wù)將達(dá)到50%。他還強(qiáng)調(diào),太平鳥線下4000多家門店在不久的將來將升級(jí)為新零售智慧門店。

東吳證券分析師馬莉認(rèn)為,未來線下品牌的銷售在電商平臺(tái)的爆發(fā)將成為必然。她在觀察了主要幾家消費(fèi)品上市公司線上業(yè)績(jī)情況后,總結(jié)行業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)核心在于“流量運(yùn)營(yíng)”與“供應(yīng)鏈組織”。在她看來,能在流量運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈組織兩端確立優(yōu)勢(shì),則能夠取得超越行業(yè)的爆發(fā)式成長(zhǎng)速度。線下(傳統(tǒng))品牌本身具備流量(即品牌認(rèn)知度高)以及供應(yīng)鏈壓倒性優(yōu)勢(shì),在補(bǔ)齊電商運(yùn)營(yíng)能力的短板后,才發(fā)生了近幾年線下品牌電商端的增速普遍超過整個(gè)阿里GMV增速的結(jié)果。


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