電商頭部平臺帶來的巨大流量,讓包括服裝等在內(nèi)的眾多行業(yè)品牌商一直對電商平臺有極大依賴。但如今電商平臺也開始絞盡腦汁增強(qiáng)品牌商對平臺的黏性。今年6月爆出的電商平臺“二選一”的競爭模式就給商家?guī)砹瞬恍〉膲毫Α?/p>
“從我們角度講最好這樣做,能夠不二選一,能夠不去站隊(duì)。而且我們也不希望,我們跟誰的隊(duì)都不想站?!蹦撤b品牌相關(guān)人士在接受記者采訪時(shí)稱。他感慨稱,“二選一的對這個(gè)行業(yè)是一種毀滅的狀態(tài)?!痹撈放粕陶J(rèn)為,第一,品牌方就變成了一個(gè),沒有自主地一種權(quán)利,第二個(gè)我認(rèn)為對行業(yè)的狀態(tài)也不好。
但面對阿里巨大的流量壓力裹挾,品牌商們卻被迫要在其中做出選擇。
上述服裝品牌商對記者表示,電商之間的競爭對于商家的壓力是非常明確的。2015年的時(shí)候,如果選擇在其他平臺賣商品,另一家平臺盡管不會做下架干預(yù),但是會在其他方面做文章,比如將商品所在會場位置下調(diào),或者會場里面沒有你商品的展示。
“我們在2015年被下掉很多次,這樣就只能依靠消費(fèi)者對商品日常的搜索?!彼f。而電商平臺上越來越大的營業(yè)數(shù)字讓商家不敢輕舉妄動。上述服裝品牌商稱其在某電商平臺“從2014年做到了7000萬,今年的流水應(yīng)該可以做到7.5億元?!?。
他認(rèn)為“在這個(gè)電商爭奪中最受傷的要算中小品牌商,小品牌上屬于不尷不尬的位置,能貢獻(xiàn)給電商平臺的利潤比較小,所以讓平臺拿出投入能支持的力度也有限的。”對于受到“二選一”波及的服裝品牌,該品牌商表示,基本上都是3到5個(gè)億的體量、7到8個(gè)億的體量。
“這個(gè)體量其實(shí)挺尷尬,正好是高速發(fā)展的時(shí)候?!彼J(rèn)為,應(yīng)該是消費(fèi)者選擇在什么地方接觸品牌,品牌就應(yīng)該在哪做接觸,而不能人為設(shè)置屏障。
該品牌商認(rèn)為,品牌方應(yīng)該是一個(gè)被服務(wù)的對象。他強(qiáng)調(diào)稱,“秩序本身就是需要大家來維護(hù)的,最終圍繞的就是客戶、品牌方的。”但是,他也對記者坦承,沒有確實(shí)的證據(jù)證明平臺在減商家的流量?!昂茈y說其是一種壟斷,更多是平臺扶持商家,反過來讓商家只跟自己平臺合作,線下銷售也是如此?!彼f。
中國消費(fèi)者協(xié)會副會長、中國人民大學(xué)商法研究所所長劉俊海認(rèn)為,一個(gè)超級平臺企業(yè)如果擁有了絕對的市場優(yōu)勢地位,還要使用“二選一”的經(jīng)營策略,直接侵害了供應(yīng)商的公平交易權(quán)和契約精神?!爸行∩碳业娜鮿莸匚粦?yīng)當(dāng)引起立法者、監(jiān)管者和協(xié)會組織的關(guān)注?!彼f。
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