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早前，一份2017創(chuàng)業(yè)陣亡名單在朋友圈瘋傳，但那僅僅是冰山一角！

不僅是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)公司，對(duì)很多知名企業(yè)來(lái)說(shuō)，2017同樣難過(guò)，或斷臂自救，或悲情退出。時(shí)代確實(shí)已經(jīng)變了，大洗牌正在上演。

01

零售篇

1、樂(lè)天瑪特：停業(yè)門(mén)店達(dá)87家

4月20日，來(lái)自韓國(guó)樂(lè)天瑪特的消息，在中國(guó)境內(nèi)的99家樂(lè)天瑪特門(mén)店中，被勒令停業(yè)的門(mén)店總數(shù)達(dá)到74家，另有13家自行停業(yè)。由此樂(lè)天瑪特在華營(yíng)業(yè)損失已高達(dá)2000億韓元（約合人民幣12億元）。

12月12日，樂(lè)天表示，8月末向樂(lè)天瑪特在華事業(yè)輸血的3億美元資金已見(jiàn)底，而樂(lè)天百貨店更是無(wú)法例行不漲工資了，這還是21年來(lái)首次。

外界評(píng)價(jià)： 不作不死！

不過(guò)樂(lè)天的重創(chuàng)，固然有受到韓國(guó)部署薩德的一些影響，但其創(chuàng)始人及會(huì)長(zhǎng)卷入經(jīng)營(yíng)腐敗案，使得軍心不穩(wěn)，才是樂(lè)天集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)上受到影響的更關(guān)鍵因素。

2、易買(mǎi)得：全面敗出中國(guó)

韓國(guó)最大零售集團(tuán)新世界集團(tuán)旗下的大型折扣超市易買(mǎi)得（E-Mart）計(jì)劃在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)關(guān)閉在中國(guó)現(xiàn)有的6家門(mén)店，結(jié)束20年的“入華之旅”，全面撤出中國(guó)。

實(shí)際上，零售業(yè)刮了幾年的關(guān)店風(fēng)，似乎仍沒(méi)有要停下的勢(shì)頭。

大洋彼岸的美國(guó)實(shí)體零售商中，2017年第一季度有近2100家門(mén)店關(guān)門(mén)、9家零售商申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，甚至超過(guò)了經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期的高位。

3、沃爾瑪：三個(gè)月連關(guān)11店

在今年3、4、5月份，沃爾瑪在三個(gè)月內(nèi)關(guān)閉和即將關(guān)閉的門(mén)店總數(shù)達(dá)到了11家。這個(gè)曾經(jīng)讓方圓5公里內(nèi)零售賣(mài)場(chǎng)沒(méi)生意可做的“神話(huà)”，正在被打破。

最近幾年，沃爾瑪在華每年都有門(mén)店關(guān)閉。

2012年，關(guān)了5家；

2013年，關(guān)了15家；

2014年，關(guān)了16家；

2015年，關(guān)了1家；

2016年，關(guān)了13家……

2017年，現(xiàn)在還沒(méi)有最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字，但情況估計(jì)并不樂(lè)觀(guān)。

自我剖析：過(guò)去幾十年的全球快速發(fā)展中，過(guò)于密集的布局和過(guò)多的門(mén)店數(shù)量等拖累了沃爾瑪?shù)臉I(yè)績(jī)。

外界評(píng)價(jià)：什么都別說(shuō)，這確實(shí)是馬云干的！

4、新一佳破產(chǎn)

曾經(jīng)年銷(xiāo)180億，連鎖百家，排名22。如今資金斷裂，供應(yīng)商圍堵，破產(chǎn)清算！

曾經(jīng)和人人樂(lè)，華潤(rùn)號(hào)稱(chēng)廣東超市三大巨頭的新一佳有著輝煌的歷史，巔峰時(shí)期的營(yíng)業(yè)額達(dá)180億,然而，在歷經(jīng)資金鏈斷裂、供應(yīng)商催債、員工維權(quán)、閉店潮、重組未果等一系列風(fēng)波后，新一佳最終未能擺脫厄運(yùn)，走向破產(chǎn)，引起零售界唏噓一片，為傳統(tǒng)實(shí)體店又敲響了一記警鐘。

02

本地鞋履篇

1、百麗：鞋王衰敗

百麗2015年關(guān)了400多家店，2016已關(guān)近500家門(mén)店。在2011年開(kāi)店最為“瘋狂”的日子里，百麗國(guó)際平均每天都會(huì)新開(kāi)2~3家店鋪，如今形勢(shì)反轉(zhuǎn)。7月27日，百麗國(guó)際正式宣布從港交所退市。

自我剖析：受零售艱難大環(huán)境影響，以及線(xiàn)上競(jìng)爭(zhēng)；盲目擴(kuò)張店鋪數(shù)量；對(duì)市場(chǎng)缺乏預(yù)判。百麗首席執(zhí)行官盛百椒表示，自己仍然不會(huì)開(kāi)電腦，連微信都沒(méi)有。

外界評(píng)價(jià)：“鞋王”的唏噓落幕，意味著以百貨商場(chǎng)為核心的時(shí)代正式結(jié)束。百麗的成功興于百貨商場(chǎng)的盛起，失敗也源于對(duì)百貨商場(chǎng)的無(wú)限執(zhí)著；面對(duì)電商的到來(lái)，百麗絲毫沒(méi)放在心上，當(dāng)真正意識(shí)到?jīng)_擊的時(shí)候，已經(jīng)為時(shí)晚矣。

2、達(dá)芙妮：大敗退中

2015年，達(dá)芙妮一共關(guān)了805家店，2016已關(guān)超500家間，同店銷(xiāo)售增長(zhǎng)率下降11.7%。

2017年上半年，達(dá)芙妮虧損額約1.81億元人民幣。營(yíng)收、凈利持續(xù)對(duì)比同期仍然持續(xù)下滑。達(dá)芙妮雖然占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，但對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)卻絲毫沒(méi)有幫助。

圖片來(lái)源：贏商網(wǎng)

自我剖析：大規(guī)模關(guān)店是為了應(yīng)對(duì)低迷的市場(chǎng)情況以及租金壓力。

外界評(píng)價(jià)：消費(fèi)者需求已變，更有國(guó)際視野；加盟店問(wèn)題太多、資金鏈斷裂、裁員、電商被遺棄等傳聞甚囂塵上。

3、李寧：打贏翻身仗

2012年至2014年，三年間虧損31億元，關(guān)店近1800店，2016關(guān)店收窄，整體盈利能力仍有所下滑。

自我剖析：成本問(wèn)題、渠道搭建、管理粗糙、董事會(huì)和管理層關(guān)系四大問(wèn)題。

外界評(píng)價(jià)：5年前把品牌定位90后是大失誤，1988年退役的李寧更多的是60后、70后與80后的記憶與情懷，可是這撥人被拋棄得十分徹底。另外，高端路線(xiàn)的定位更是一度讓消費(fèi)者拋棄李寧而選擇價(jià)格差不多的阿迪耐克折扣款。

欣慰的是到2017年，李寧作出的調(diào)整已收到卓絕的成效。

2015年開(kāi)始，李寧將由體育裝備提供商向“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)生活體驗(yàn)”提供商轉(zhuǎn)變。退居幕后的李寧重新走向臺(tái)前，開(kāi)通微博，互動(dòng)、賣(mài)萌、寫(xiě)雞湯，賣(mài)力提高曝光度，不斷融入年輕人。

在2015年度扭虧為盈（凈利潤(rùn)為1400萬(wàn)元）后，到2017上半年凈利潤(rùn)達(dá)到1.89億，翻了近44倍。

把李寧放在這篇文章中，顯然并不合適。但不妨把它堪稱(chēng)正面教材，低迷的本土鞋服行業(yè)也是可以有翻身希望的。

03

餐飲篇

1、黃太吉：兵敗2017

曾經(jīng)和黃太吉簽約的合作12家餐企，目前2/3已出走；曾經(jīng)黃太吉建起的10個(gè)外賣(mài)工廠(chǎng)店，目前已關(guān)閉了5個(gè)。

事件營(yíng)銷(xiāo)、名人營(yíng)銷(xiāo)的新鮮感過(guò)后，掩不住產(chǎn)品質(zhì)量的短板。不少消費(fèi)者抱怨黃太吉不好吃，口碑一直不高。

2、金錢(qián)豹

今年7月4日，北京最后1家金錢(qián)豹自助餐廳停止?fàn)I業(yè)，隨后上海的餐廳也宣布關(guān)門(mén)結(jié)業(yè)，背后留下一堆被拖欠3個(gè)月工資的員工，和充值金錢(qián)豹儲(chǔ)值卡的顧客。

業(yè)內(nèi)人士分析，金錢(qián)豹關(guān)店的原因在于：產(chǎn)品質(zhì)量逐漸下降，顧客差評(píng)不絕于耳；快速擴(kuò)張導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)水平下降；經(jīng)營(yíng)模式老化，與市場(chǎng)脫軌；內(nèi)部管理問(wèn)題嚴(yán)重。

3、很高興遇到你：管理缺失

2016年已被迫關(guān)停兩店，寧波店倒閉供貨商上門(mén)追債，武漢中南路店則鼠患嚴(yán)重。2017年初，西安店停止?fàn)I業(yè)。3月份，杭州店也關(guān)門(mén)歇業(yè)。

據(jù)有關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析，倒閉大部分原因在于拓展步伐過(guò)快、開(kāi)放加盟之后沒(méi)有嚴(yán)格的管控體系做支撐。明星餐飲創(chuàng)業(yè)遭遇風(fēng)口瓶頸，而且食物口味一般導(dǎo)致品牌人氣下滑。

4、一籠小確幸

2016年初，“一籠小確幸”憑借一抹清新薄荷綠的文藝范，和全國(guó)首創(chuàng)的“港式點(diǎn)心+花樣糖水”模式迅速走紅，被媒體評(píng)為魔都頭號(hào)人氣網(wǎng)紅餐廳。但就在上個(gè)月的7月22日，“小確幸”在上海的店面全部停止?fàn)I業(yè)，各大餐飲平臺(tái)上也不見(jiàn)蹤影。

據(jù)悉，多家門(mén)店集中爆發(fā)食品安全事件是其關(guān)店的主要原因。

5、咖啡陪你：糊涂賬

中韓合資，高峰期在華有600多店，誓要挑戰(zhàn)星巴克。如今諸多城市近50%店已停業(yè)，加盟商已聯(lián)合開(kāi)啟維權(quán)之路。

7月24日，一手打造了咖啡陪你的姜?jiǎng)祝ㄒ簦谄浼抑凶詺?。?dāng)?shù)鼐椒Q(chēng)：“公司經(jīng)營(yíng)困難陷入資金危機(jī)，姜?jiǎng)子?3日向朋友發(fā)短信稱(chēng)十分疲憊?！?/p>

外界評(píng)價(jià)，擴(kuò)張過(guò)快，未有打造雙贏的加盟商模式，拿到的加盟商資金被用作他途，韓方撤資，高層欠薪離職，品牌影響大受打擊，面臨大危機(jī)。

另外，中國(guó)咖啡店數(shù)量已幾近飽和，2016年已開(kāi)始出現(xiàn)集中關(guān)店潮，全年關(guān)店14561家，超過(guò)10%。

6、水貨餐廳

2013年出生的水貨餐廳，創(chuàng)造了8個(gè)月開(kāi)店52家的記錄，開(kāi)一家火一家。用餐全靠手，沒(méi)有餐具。然而，巔峰時(shí)刻的70多家，現(xiàn)在只關(guān)僅剩30家。

死亡原因：愛(ài)搞噱頭，命途多舛。

創(chuàng)新帶來(lái)的新鮮感一陣就過(guò)。大部分人對(duì)水貨餐廳的印象來(lái)停留在去玩，而不是去吃。加盟模式下，對(duì)于加盟店的管控深度和力度都不夠，最終加速品牌的衰落。

喧鬧過(guò)后，一地雞毛。

7、潮汕牛肉火鍋

來(lái)得快：該店在上海曾一年開(kāi)出2500家；在杭州2公里內(nèi)連開(kāi)11家；在廈門(mén)三個(gè)月開(kāi)出400家；在潮汕當(dāng)?shù)?，?lèi)似的門(mén)店有3000家……

去得也快：有業(yè)內(nèi)人士爆料，去年上海地區(qū)已經(jīng)有40%的潮汕牛肉火鍋店都已經(jīng)關(guān)閉。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，關(guān)店率應(yīng)該會(huì)在60%，真正的市場(chǎng)“死亡期”即將來(lái)臨。

死亡原因：市場(chǎng)需求是有限的，跟風(fēng)生的另一面，也就是跟風(fēng)死。

潮汕火鍋的食材問(wèn)題相當(dāng)重要，潮汕之外的很多地區(qū)，牛的再孕育是達(dá)不到潮汕水準(zhǔn)的，很多牛肉火鍋店在原材料環(huán)節(jié)首先失了專(zhuān)業(yè)度，以至于做出來(lái)的產(chǎn)品缺失了應(yīng)有的味道。

餐飲業(yè)，把菜做好才是王道。

品質(zhì)，才是永恒。

04

2017共享項(xiàng)目死亡名單

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年中國(guó)的共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模接近4萬(wàn)億元；2017年，共享系宣告進(jìn)入死亡倒計(jì)時(shí)。截至目前，共有19家投身共享經(jīng)濟(jì)的企業(yè)宣告倒閉或終止服務(wù)。

共享單車(chē)：創(chuàng)業(yè)公司淪為巨頭棋子

圖片來(lái)源：界面新聞

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》分析，中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司正習(xí)慣于棋子的角色。許多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，如果干得好，那么在未來(lái)的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)就需要選擇是接受騰訊或阿里的投資。若不接受，那么接受巨頭投資的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)坐享優(yōu)質(zhì)資源。

共享充電寶：“偽共享”

從風(fēng)光無(wú)限到慘淡收?qǐng)?，不過(guò)隔了半年時(shí)間。

資本方認(rèn)為，設(shè)備故障率、不同場(chǎng)景中的付費(fèi)意愿以及商家端的福利和分成，都是亟待解決的問(wèn)題；用戶(hù)也不買(mǎi)賬，不少人認(rèn)為“共享充電寶”就是一個(gè)充電寶租賃生意，只是多了一個(gè)二維碼。

共享汽車(chē)：盈利艱難

長(zhǎng)期以來(lái)，共享汽車(chē)肩負(fù)著“改變國(guó)民出行方式”的宏偉使命，實(shí)際卻因缺乏清晰的盈利模式飽受詬病。友友用車(chē)創(chuàng)始人李宇曾對(duì)媒體表示：“共享汽車(chē)目前難盈利，費(fèi)用完全不能打平成本?！?/p>

共享新模式，更多是被詬病

共享籃球、共享健身室、共享雨傘、共享租衣，甚至到后來(lái)的令人啼笑皆非的共享馬扎、共享充氣娃娃、共享圖書(shū)館……到這里，所謂“共享”，已經(jīng)更多淪為笑話(huà)。

05

2017年電商死亡名單

1、網(wǎng)易一元奪寶

每個(gè)用戶(hù)只需1元就有機(jī)會(huì)獲得一件價(jià)值幾千、甚至上萬(wàn)的獎(jiǎng)品。1元奪寶的出現(xiàn)，曾經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間成為了最大的熱點(diǎn)。但最后，因?yàn)樵斐纱罅控?fù)面事件，網(wǎng)易也最終將其關(guān)閉。

2、許鮮網(wǎng)

許鮮網(wǎng)于2014年正式成立，用戶(hù)通過(guò)提前預(yù)定，即可于次日到店提取新鮮水果、當(dāng)日生產(chǎn)的鮮食或等待配送上門(mén)。

短短時(shí)間，許鮮網(wǎng)已在北京、上海、武漢、杭州四個(gè)城市，擁有超過(guò)300家直營(yíng)及聯(lián)營(yíng)門(mén)店，注冊(cè)用戶(hù)已超過(guò)150萬(wàn)。

然而最終因?yàn)槠涔?yīng)鏈，市場(chǎng)定位，企業(yè)基因固化，盲目擴(kuò)展等原因，使得許鮮網(wǎng)成為了2017年度生鮮電商的首個(gè)失敗案例。

3、彼岸

這是一家極度奇葩的公司，也是首批推出互聯(lián)網(wǎng)+殯葬概念的公司。

“彼岸”成立于2013年，是一家提供壽衣、骨灰盒等殯葬用品銷(xiāo)售和提供葬禮、篩選墓地等殯儀服務(wù)的殯葬電商，采用“線(xiàn)上引流，線(xiàn)下體驗(yàn)”相結(jié)合的模式。同年還獲得了天使投資人徐小平的天使投資。

傳統(tǒng)的壽衣店獲客渠道極其有限，不能做營(yíng)銷(xiāo)，也不能做品牌。獲客方式基本靠醫(yī)院、太平間。這樣渠道傭金可能會(huì)高達(dá)45%~50%，中間商的獲利是最大的，而真正落地的，像彼岸這樣的公司，獲利的空間并不大。介入互聯(lián)網(wǎng)模式，最大的變革是降低渠道成本，然而彼岸并沒(méi)有做到。

最終，彼岸因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)成本高、消費(fèi)者接受程度不夠、不受資本市場(chǎng)歡迎等因素，無(wú)疾而終。

4、京東酷賣(mài)

京東二手酷賣(mài)網(wǎng)是京東旗下，一個(gè)針對(duì)二手市場(chǎng)的電商平臺(tái)。然而，這個(gè)劍指阿里巴巴咸魚(yú)網(wǎng)的產(chǎn)品，在短短四個(gè)月便倒閉了！

阿里巴巴在電商領(lǐng)域的地位，就如同騰訊在社交領(lǐng)域的地位。后發(fā)者無(wú)法復(fù)制，也很難超越。

5、有范

有范是由美特斯邦威在其成立20周年之際推出的一款A(yù)PP，是低成本、零風(fēng)險(xiǎn)的智能化創(chuàng)業(yè)工具和時(shí)尚配搭體驗(yàn)平臺(tái)。

有范在創(chuàng)立之初，可謂大手筆砸錢(qián)！在2014年，美邦以5000萬(wàn)元冠名首季《奇葩說(shuō)》。但盡管《奇葩說(shuō)》的流量非常巨大，但粉絲轉(zhuǎn)化率極其低，除此之外，資金鏈供應(yīng)不足，也致使有范宣告結(jié)束。

6、訂房寶

訂房寶是一家基于酒店尾單的移動(dòng)酒店預(yù)訂應(yīng)用，開(kāi)啟了分時(shí)預(yù)訂模式。

訂房寶的方式是從尾房切入。主打高星級(jí)酒店18點(diǎn)后未訂出的空余客房，以高性?xún)r(jià)比的分時(shí)預(yù)訂為賣(mài)點(diǎn)，主要面向臨時(shí)性、非全天的酒店住宿者。

但市場(chǎng)低頻痛點(diǎn)難解決，不走尋常路的訂房寶在重重包圍中看到了新的希望，可惜卻沒(méi)能突出重圍。想法點(diǎn)很好，可惜最終被市場(chǎng)打敗。

7、車(chē)來(lái)車(chē)往

車(chē)來(lái)車(chē)往，是中國(guó)二手車(chē)交易與服務(wù)平臺(tái)。

今年9月30日，二手車(chē)交易平臺(tái)車(chē)來(lái)車(chē)往CEO謝磊，晚間發(fā)布公司內(nèi)部郵件，宣布公司因資金鏈斷裂無(wú)法經(jīng)營(yíng)，將進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。

8、綠盒子

這是一家集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的童裝公司，迪士尼在中國(guó)的戰(zhàn)略合作伙伴之一。但美女CEO吳芳芳轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)跑路”的傳聞也在一度甚囂塵上。

實(shí)際上綠盒子近幾年多次面臨破產(chǎn)，被迫放棄的狀態(tài)。盡管手握迪斯尼授權(quán)，但迪士尼在中國(guó)的戰(zhàn)略合作伙伴又何止綠盒子一家呢？ 再加上傳統(tǒng)童裝品牌開(kāi)始紛紛觸網(wǎng)，電商流量紅利逐漸消失，致使，綠盒子始終無(wú)法走上正軌，最終落幕。

06

2017年AI創(chuàng)業(yè)企業(yè)死亡名單（部分）

“風(fēng)口上的豬”，也不是想當(dāng)就當(dāng)。

此前，騰訊研究院&IT桔子聯(lián)合發(fā)布《2017年中美人工智能創(chuàng)投現(xiàn)狀與趨勢(shì)研究報(bào)告》，根據(jù)報(bào)告的初步估算，截止到6月份，中美倒閉企業(yè)總數(shù)已超過(guò)50家。如今，時(shí)間又過(guò)去了大半年，不知這一數(shù)字又增長(zhǎng)了多少。

作為人工智能導(dǎo)師的李開(kāi)復(fù)，今年4月份就公開(kāi)發(fā)言稱(chēng)，人工智能創(chuàng)業(yè)有泡沫，未來(lái)12個(gè)月，可能會(huì)有一批人工智能公司錢(qián)花完了，會(huì)倒閉。

人工智能第一股的科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰也說(shuō)，“明年將有一大批的人工智能創(chuàng)業(yè)公司倒閉。”更有預(yù)言說(shuō)，未來(lái)兩三年，將有95%以上的人工智能創(chuàng)業(yè)公司要倒閉。

AI創(chuàng)業(yè)行業(yè)的泡沫太大，嚴(yán)重被高估。這和當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的泡沫十分相似。

AI四大泡沫：

資本泡沫：人工智能領(lǐng)域“資本太多、概念太多，但創(chuàng)業(yè)者不夠用。

技術(shù)泡沫：人工智能的研究和應(yīng)用是交叉性、綜合性極強(qiáng)的過(guò)程，鑒于專(zhuān)業(yè)門(mén)檻，真正懂技術(shù)又懂產(chǎn)業(yè)的人才還較為匱乏。

商業(yè)泡沫：如今的很多人工智能，只是新瓶裝舊酒。多數(shù)人工智能企業(yè)還不懂如何利用數(shù)據(jù)資源去服務(wù)客戶(hù)、創(chuàng)造有商業(yè)價(jià)值的公司。

估值泡沫：有機(jī)構(gòu)的調(diào)研報(bào)告中顯示，在98家企業(yè)填報(bào)的估值數(shù)中，估值均值為10億人民幣左右。但目前人工智能處于技術(shù)工具階段，離平臺(tái)和產(chǎn)品化還很遠(yuǎn)，部分企業(yè)在初創(chuàng)階段并毫無(wú)營(yíng)收。

當(dāng)然，人工智能創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“倒閉潮”，只能說(shuō)明人工智能創(chuàng)投有泡沫，但人工智能這件事沒(méi)有泡沫。

不管是巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)公司，都在這個(gè)劇變的時(shí)代不停的更替，有潰敗就有崛起，在這個(gè)劇變的大潰敗時(shí)代，沒(méi)有什么是永恒不滅的，永遠(yuǎn)固守一套，你只能毀滅。

在巨變的時(shí)代，只有不斷的變換思想不斷的學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對(duì)潰敗，不然下一個(gè)潰敗的名單里或許就有你！