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春節(jié)過(guò)后，紡織企業(yè)迎來(lái)復(fù)工、開(kāi)工高潮。有的企業(yè)目前復(fù)工率僅為75%，而有的卻達(dá)到100%？訂單穩(wěn)定、人心穩(wěn)定，企業(yè)到底應(yīng)該怎么做？

常山北明科技

石家莊常山北明科技股份有限公司于2月22日（大年初七）就已正式開(kāi)工。常山恒盛分公司年后訂單多為延續(xù)年前訂單，與往年相比變化不大。常山恒新公司依據(jù)節(jié)前接單和客戶溝通，目前訂單安排比較緊張。針對(duì)市場(chǎng)，今年主要在色紡市場(chǎng)將投放更多的資源，確保色紡產(chǎn)品的主導(dǎo)地位。

年后員工復(fù)崗率平均達(dá)到97%。為了增加新工，企業(yè)年前就開(kāi)始了招工宣傳，印制了專(zhuān)門(mén)的招工招聘信息，分發(fā)到各個(gè)車(chē)間輪班，利用假期走親訪友，做好招收新工工作。對(duì)待技術(shù)骨干，企業(yè)通過(guò)提高待遇，創(chuàng)造條件提供平臺(tái)等留住關(guān)鍵骨干技術(shù)人才。如常山恒新公司發(fā)揮四個(gè)技術(shù)工作室的平臺(tái)作用，把技術(shù)骨干全部吸納進(jìn)來(lái)，發(fā)揮他們專(zhuān)長(zhǎng)和作用，學(xué)有所用，體現(xiàn)價(jià)值；每年從中新聘技師，合格后享受相應(yīng)待遇；對(duì)取得市級(jí)以上操作運(yùn)動(dòng)會(huì)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的骨干員工直接晉升為技師，享受待遇；今年新開(kāi)設(shè)紡織大學(xué)堂，對(duì)技術(shù)骨干再培訓(xùn)、技能再提升，作為選拔后備干部的條件。

由于企業(yè)的客戶多為長(zhǎng)期大客戶，比較穩(wěn)定，新的一年訂單情況比較樂(lè)觀。目前常山恒盛訂單可生產(chǎn)到二季度。常山恒新部分產(chǎn)品已經(jīng)拿到全年的市場(chǎng)訂單。

新的一年，市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，成品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但企業(yè)保持謹(jǐn)慎樂(lè)觀。常山恒盛通過(guò)廣泛走訪客戶和市場(chǎng)調(diào)研，積極做好穩(wěn)定品種結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定工裝/家紡80/20的比例，穩(wěn)定合格供應(yīng)商和增加成品部做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸等工作。常山恒新按照部署，新的一年花灰紗逐步做穩(wěn)做大，繼續(xù)擴(kuò)大在市場(chǎng)中已有的知名度，并逐步提高在公司結(jié)構(gòu)中的比例。

乾盛紡織

2月23日清晨，荊州市乾盛紡織有限公司當(dāng)班員工提前40分鐘到崗，迎來(lái)農(nóng)歷新年第一天生產(chǎn)。當(dāng)日生產(chǎn)紗13噸、布2.7萬(wàn)米，購(gòu)進(jìn)原料32噸，銷(xiāo)售收入60萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅。公司的訂單情況比去年有所增長(zhǎng)，主要是60支以上高支高密紗和布。

員工復(fù)崗率100%，還沒(méi)有新員工進(jìn)來(lái)；在留住骨干員工方面，主要是改善工作環(huán)境、增加員工收入、返聘有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的員工這些措施。

目前企業(yè)已正在趕做貢緞和斜紋訂單產(chǎn)品，可以生產(chǎn)到5月下旬。在去年下半年行業(yè)開(kāi)始回暖的基礎(chǔ)上，今年會(huì)加快好轉(zhuǎn)。

五環(huán)集團(tuán)

2月21日陽(yáng)光明媚，在熱情洋溢的鑼鼓聲中，五環(huán)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何安民和領(lǐng)導(dǎo)班子成員在廠區(qū)迎接節(jié)后進(jìn)班和前來(lái)協(xié)助開(kāi)冷車(chē)的職工，互致節(jié)日問(wèn)候和祝福。

中午12時(shí)30分，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、職能干部和骨干就陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)廠為開(kāi)冷車(chē)做準(zhǔn)備工作，職工們也高高興興的進(jìn)入生產(chǎn)崗位。由于節(jié)前各車(chē)間、部門(mén)對(duì)開(kāi)關(guān)車(chē)工作進(jìn)行了精心細(xì)致的安排和部署，做了充分的準(zhǔn)備工作，各項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人，使當(dāng)班出勤、支援人數(shù)、水電氣供應(yīng)、設(shè)備維修、溫濕度控制都得到了保障。

各車(chē)間經(jīng)過(guò)多次開(kāi)車(chē)的經(jīng)驗(yàn)積累和相互借鑒，對(duì)協(xié)助開(kāi)車(chē)人員進(jìn)行區(qū)域劃分，既提高了開(kāi)車(chē)效率，又明確了責(zé)任。開(kāi)冷車(chē)工作在各部門(mén)的積極配合和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，紗布兩廠提前開(kāi)齊，保證了開(kāi)冷車(chē)工作順利有序。

節(jié)后開(kāi)冷車(chē)工作，確保了設(shè)備開(kāi)齊開(kāi)好，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)開(kāi)了個(gè)好頭，大家有決心有信心促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。