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近日，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采取“問(wèn)卷調(diào)查＋實(shí)地訪問(wèn)”的形式，歷時(shí)近兩月，收集有效問(wèn)卷1048份，實(shí)地采訪10余個(gè)省份的近百家創(chuàng)新型企業(yè)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，占比74.5％的受訪企業(yè)把研發(fā)經(jīng)費(fèi)投向了產(chǎn)品研發(fā)?！霸?jīng)拼資源、靠產(chǎn)能都能掙錢，現(xiàn)在不行了，再不創(chuàng)新就沒(méi)有出路了?！鲍@得2014年國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的江蘇凱宮機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)蘇善珍認(rèn)為，想辦成百年公司，靠創(chuàng)新、靠產(chǎn)品、靠人品。

創(chuàng)新研發(fā)就是燒錢？

企業(yè)作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的主體，一方面新開(kāi)拓的市場(chǎng)潛力無(wú)限，另一方面卻是可用資金捉襟見(jiàn)肘。一句“我的實(shí)力撐不起我的夢(mèng)想”成為他們開(kāi)疆拓土之路上最無(wú)奈的心聲。

“20年前我接單繡星巴克的標(biāo)志，后來(lái)才知道那叫星巴克，我得繡多少個(gè)星巴克，才能喝得起一杯星巴克！”盡管生意不好做，但江西省南昌市青山湖區(qū)心悅電腦繡花有限公司董事長(zhǎng)萬(wàn)素麗仍下定決心從代工轉(zhuǎn)向打造自有品牌，在為國(guó)外品牌代工20年后注冊(cè)了自己的刺繡商標(biāo)“鳳儀天下”?？偖a(chǎn)值6000萬(wàn)元的企業(yè)，3年時(shí)間為品牌推廣和技術(shù)研發(fā)砸進(jìn)去了4000萬(wàn)元。然而，從去年底至今，她卻因?yàn)榱鲃?dòng)資金緊張推掉了將近90％的訂單。

“創(chuàng)新研發(fā)就是燒錢”，作為紡織行業(yè)機(jī)械制造的帶頭人，蘇善珍在研發(fā)絡(luò)筒機(jī)上投入高達(dá)1個(gè)多億，企業(yè)資金鏈極度緊張，卻始終未見(jiàn)財(cái)政的科技資金支持。這位以振興民族工業(yè)為己任的企業(yè)家不禁疑問(wèn)，“國(guó)家花了那么多科技資金，都給了誰(shuí)？有成果的又有多少？”

紡機(jī)企業(yè)創(chuàng)新能力可圈可點(diǎn)

“十二五”期間，紡機(jī)行業(yè)將提升產(chǎn)品可靠性、發(fā)展高端紡織技術(shù)裝備等作為行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)。不少紡機(jī)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品研發(fā)上取得了巨大進(jìn)步，提升了國(guó)產(chǎn)紡機(jī)產(chǎn)品的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

青島環(huán)球集團(tuán)研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先鋒”的精神，一次次對(duì)機(jī)型進(jìn)行試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，歷經(jīng)10年時(shí)間研發(fā)成功的CMT1800粗細(xì)聯(lián)合智能粗紗機(jī)系統(tǒng)，擁有專利60多項(xiàng)，其中發(fā)明專利5項(xiàng)。該系統(tǒng)充分吸收了世界最先進(jìn)技術(shù)，全面創(chuàng)新，高度的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的設(shè)計(jì)理念滿足了客戶個(gè)性化的訂制需求，順應(yīng)了快速變化的市場(chǎng)需求，成為紡紗廠轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展方向。

該系統(tǒng)的全面推廣成功，把全球粗紗機(jī)技術(shù)引領(lǐng)到外置式粗紗機(jī)時(shí)代，引領(lǐng)了全球自動(dòng)落紗粗紗機(jī)的技術(shù)發(fā)展方向。在2015年的ITMA展會(huì)上，老牌的歐洲公司也放棄原有的技術(shù)開(kāi)始推出類似的技術(shù)。CMT1800粗細(xì)聯(lián)合粗紗機(jī)系統(tǒng)目前銷售量已經(jīng)突破1100臺(tái)，為國(guó)內(nèi)外客戶裝備超過(guò)500萬(wàn)紗錠，銷售總量全球領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)90%。

天門紡機(jī)一直是按照棉紡企業(yè)的需求研發(fā)產(chǎn)品的，緊盯紡織裝備前沿技術(shù)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及客戶需求的調(diào)研，先后開(kāi)發(fā)出了TMFD81、TMFD81S、TMFD81L、TM3807S和TMFD101L等多種型號(hào)的并條機(jī)。這些產(chǎn)品具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成為目前市場(chǎng)上的主力機(jī)型。天門紡機(jī)每年都把銷售收入6%以上的資金用在技術(shù)開(kāi)發(fā)上。

在并條機(jī)中，過(guò)去電氣部分的成本超過(guò)50%，那時(shí)的并條機(jī)自調(diào)勻整裝置和在線監(jiān)測(cè)技術(shù)設(shè)備都需要從瑞士烏斯特公司購(gòu)買。近幾年，天門紡機(jī)與華中科技大學(xué)聯(lián)合研制開(kāi)發(fā)出了并條機(jī)自調(diào)勻整裝置，投入使用后，大大降低了并條機(jī)的制造成本。

絲普蘭近年來(lái)一直跟蹤世界織機(jī)最前沿的技術(shù)，對(duì)噴氣織機(jī)電氣控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和完善。無(wú)錫絲普蘭自主研發(fā)的最新產(chǎn)品SPR1000噴氣織機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，采用了計(jì)算機(jī)通信技術(shù)、測(cè)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)等一體化的計(jì)算機(jī)信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)噴氣織機(jī)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控和遠(yuǎn)程控制管理等，填補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)自主品牌噴氣織機(jī)沒(méi)有監(jiān)控系統(tǒng)的空白。

無(wú)錫宏源每年的科技開(kāi)發(fā)投入都占到企業(yè)年銷售收入的4％以上，進(jìn)一步完善了技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化了技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，加大了對(duì)高素質(zhì)人才、高檔技術(shù)裝備的投入力度，為技術(shù)創(chuàng)新提供了“綠色通道”。如今，無(wú)錫宏源不僅擁有一套吸引科技人員、激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力的激勵(lì)制度、待遇政策等“軟件”，同時(shí)擁有了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備等“硬件”，使技術(shù)中心成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要載體和新品開(kāi)發(fā)的“孵化器”。

其主打產(chǎn)品“宏源”牌系列化纖高速?gòu)椓z機(jī)，已連續(xù)30年在國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷量第一，市場(chǎng)占有率保持在40%左右。

佶龍機(jī)械每年都會(huì)專項(xiàng)支出銷售額的4%~5%作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，2015年投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)多達(dá)近1500萬(wàn)元。佶龍機(jī)械一直對(duì)產(chǎn)品采用“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、籌備一代”的方式，以此來(lái)提高產(chǎn)品的先進(jìn)性，其成功研制出國(guó)內(nèi)首臺(tái)大花回圓網(wǎng)印花機(jī)，打破了國(guó)外紡機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期壟斷。

此外，佶龍機(jī)械還積極進(jìn)行高新科技成果的轉(zhuǎn)化和推廣。每年，佶龍機(jī)械都會(huì)在我國(guó)印染企業(yè)較為集中的浙江、山東、江蘇等地舉行新產(chǎn)品、新技術(shù)推介會(huì)，向當(dāng)?shù)赜∪酒髽I(yè)代表推介新品。推介會(huì)還邀請(qǐng)了大專院校、中國(guó)紡機(jī)協(xié)會(huì)、印染協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，為新產(chǎn)品、新技術(shù)提一些意見(jiàn)和建議，以不斷完善產(chǎn)品。

每銷售一臺(tái)紡織機(jī)械，佶龍公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就會(huì)對(duì)該產(chǎn)品的使用情況進(jìn)行回訪，與客戶進(jìn)行充分溝通，收集客戶實(shí)際操作機(jī)器的感受、問(wèn)題以及建議意見(jiàn)，再由研發(fā)團(tuán)隊(duì)為客戶提供一套完整的服務(wù)和周全的解決方案。不僅如此，還舉一反三，從問(wèn)題中整理發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可改進(jìn)的方面，加快產(chǎn)品升級(jí)。

國(guó)內(nèi)紡機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新能力可圈可點(diǎn)。一些企業(yè)在對(duì)新技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品研發(fā)中加入了自身的理解和創(chuàng)新。同時(shí)，國(guó)內(nèi)還有許多研發(fā)的獨(dú)創(chuàng)新設(shè)備，例如山東康平納集團(tuán)有限公司的筒子紗自動(dòng)染色成套裝備等等，都是企業(yè)在國(guó)外沒(méi)有同類產(chǎn)品的情況下，依靠自主創(chuàng)新研發(fā)而成的產(chǎn)品。雖然近些年我國(guó)紡機(jī)企業(yè)創(chuàng)新碩果累累，但與國(guó)外相比，制約我國(guó)紡機(jī)企業(yè)創(chuàng)新能力的因素還有很多。

紡機(jī)企業(yè)如何創(chuàng)新？

除了制約企業(yè)創(chuàng)新的外部因素，當(dāng)前企業(yè)自主創(chuàng)新的最大阻力在于思想守舊。創(chuàng)新首先要解放思想，然后還要建立相應(yīng)的研發(fā)和人才機(jī)制。

在談到我國(guó)紡機(jī)企業(yè)該如何改變目前自主創(chuàng)新不足的局面時(shí)，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人表達(dá)了只有將中國(guó)紡機(jī)企業(yè)放入全球的市場(chǎng)進(jìn)行充分競(jìng)爭(zhēng)，才能成長(zhǎng)壯大的觀點(diǎn)。

常德紡織機(jī)械有限公司副董事長(zhǎng)徐平認(rèn)為，要解決自主創(chuàng)新問(wèn)題要從4個(gè)主要方面著手：一是要關(guān)注市場(chǎng)，把引導(dǎo)市場(chǎng)和市場(chǎng)需求相結(jié)合；二是培養(yǎng)一支自主創(chuàng)新與生產(chǎn)、與市場(chǎng)、與客戶能對(duì)接的科研團(tuán)隊(duì)，特別是要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)；三是有更靈活的體制、機(jī)制與環(huán)境相適應(yīng)；四是要舍得資金投入。

常州市同和紡織機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng)崔桂生認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)自主創(chuàng)新的最大阻力就在于思想守舊。

企業(yè)要真正做到自主創(chuàng)新，首先要堅(jiān)定在行業(yè)內(nèi)發(fā)展的信心，然后確定產(chǎn)品發(fā)展方向，樹(shù)立產(chǎn)品的世界標(biāo)桿目標(biāo)。

業(yè)內(nèi)專家表示，企業(yè)要想創(chuàng)新就應(yīng)該做到：

1、建立國(guó)家級(jí)的紡織機(jī)械研究中心。

2、研發(fā)項(xiàng)目仿效發(fā)達(dá)國(guó)家的首席專家負(fù)責(zé)制。發(fā)達(dá)國(guó)家一代代先進(jìn)水平的紡機(jī)，都是以首席設(shè)計(jì)師為軸心負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)的。這樣的人才機(jī)制，從根本上保證了項(xiàng)目的成功，項(xiàng)目參加全體人員工作目標(biāo)鮮明，分時(shí)段保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)，且不搞終身制，使紡機(jī)研發(fā)高級(jí)人才脫穎而出，源源不斷。

3、建立新型紡機(jī)推介營(yíng)銷體系。

4、售后服務(wù)和信息反饋體系。

結(jié)語(yǔ)：創(chuàng)新研發(fā)對(duì)紡機(jī)企業(yè)的意義不言而喻，尤其現(xiàn)在正值紡機(jī)行業(yè)的洗牌時(shí)期，依靠模仿他人產(chǎn)品“形似神不似”的企業(yè)終將被市場(chǎng)淘汰。