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對(duì)于70、80后來說，有很多品牌都承載著滿滿的回憶，

艾格正是其中一員!

這家以淑女風(fēng)著稱的法國(guó)服飾品牌，曾是無數(shù)年輕人追捧的對(duì)象，

以至于在各大購(gòu)物中心里總能夠看到它的身影，

再加上其不菲的價(jià)格，艾格也成了國(guó)內(nèi)第一批具有“中產(chǎn)”意義的時(shí)尚名字。

然而，物是人非，

隨著消費(fèi)主力軍的愈加成熟，艾格也跟著青春的記憶走向了沒落。

近日，法國(guó)艾格集團(tuán)宣布與位于中國(guó)香港的一家專業(yè)投資機(jī)構(gòu)達(dá)成協(xié)議，向后者出售旗下中國(guó)市場(chǎng)的成衣業(yè)務(wù)。

此次交易共包括艾格集團(tuán)旗下的三個(gè)成衣品牌WK、ES、和E&Joy在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，以及其它帶有艾格名稱的品牌在中國(guó)的使用權(quán)，但不包含艾格巴黎/Etam Paris(艾格內(nèi)衣在海外市場(chǎng)的品牌名)。

徹底甩手不干了!

也就是說，以后你還能看到、買到艾格這個(gè)牌子的衣服，

但它不再“原汁原味”，更不是你記憶中的艾格了(除內(nèi)衣外)!

唏噓嗎?

但這就是商場(chǎng)的生存法則，

建立一個(gè)成功的品牌或許需要苦心經(jīng)營(yíng)幾十、上百年，

但讓一個(gè)品牌沉淪，短短幾年足矣!

(一)

成立于1916年的艾格，原本是靠著內(nèi)衣和襪子起家的，

但經(jīng)過幾十年的發(fā)展，品牌為了拓展業(yè)務(wù)，便逐漸做起了女裝、休閑運(yùn)動(dòng)等成衣業(yè)務(wù)。

1997年，艾格在巴黎交易所成功上市，

彼時(shí)，它在全球已擁有了上千家的店鋪，這其中就包含了在中國(guó)的多家零售實(shí)體店。

事實(shí)上，中國(guó)曾是艾格表現(xiàn)最好的市場(chǎng)。

早在1995年，艾格便在上海開出了第一家店，

此后一路狂飆，

到2014年6月，艾格在全球門店總數(shù)達(dá)到4246家，其中有3083家都在中國(guó)，

足見，艾格在中國(guó)的受歡迎的程度，它也一度成為跨國(guó)零售商進(jìn)入中國(guó)學(xué)習(xí)的榜樣!

可惜，這樣的日子并沒有維持多久，

自2014年開始，這家法國(guó)老品牌儼然嘗到的是另一番滋味。

因?yàn)闃I(yè)績(jī)低迷，艾格從瘋狂開店變成了瘋狂關(guān)店，

光2016年這一年，就關(guān)了281家。

而中國(guó)，這個(gè)作為艾格全球化戰(zhàn)略重要引擎的市場(chǎng)都玩不轉(zhuǎn)了，

可想而知，整個(gè)集團(tuán)的日子也好不到哪去，

據(jù)艾格集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，2016年全年，由于中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)低迷，銷售額同比下滑0.3%至12.921億歐元，2015年同期為12.966億歐元;可比銷售下滑1%。

2017年8月，艾格集團(tuán)在大股東發(fā)起的強(qiáng)制退市行為下，不得不宣布在巴黎證券交易所退市。

結(jié)果，九個(gè)月后的今天，其又無奈選擇了轉(zhuǎn)手中國(guó)成衣業(yè)務(wù)。

退市!關(guān)店!出售業(yè)務(wù)!

短短三、四年的時(shí)間，艾格在中國(guó)的待遇可謂從天上掉到了地下!

(二)

互聯(lián)網(wǎng)上流傳著這樣一個(gè)故事。

當(dāng)諾基亞被微軟收購(gòu)時(shí)，CEO約瑪·奧利拉在記者招待會(huì)上最后說了一句話：

“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。”

說完，幾十位諾基亞高管不禁落淚!

事實(shí)上，有時(shí)候，失敗并不是因?yàn)槟阕鲥e(cuò)了什么，

而是面對(duì)強(qiáng)勁對(duì)手時(shí)，恰恰你沒有做什么!

2002年，諾基亞發(fā)布了運(yùn)行塞班60系列平臺(tái)的智能手機(jī)。

接下來的五年之間內(nèi)，塞班系統(tǒng)的智能手機(jī)更是輕松占據(jù)智能手機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)軍位置。

但隨著蘋果和安卓系統(tǒng)的相繼出現(xiàn)，塞班系統(tǒng)越來越無法跟上時(shí)代的步伐，

最可悲的是，當(dāng)它已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題時(shí)，卻為了捍衛(wèi)自己的驕傲，頑固的堅(jiān)守塞班系統(tǒng),遲遲不肯使用安卓系統(tǒng)。

后來的事，大家都知道了，諾基亞在智能手機(jī)領(lǐng)域不斷丟城棄地，被蘋果、三星打得幾無還手之力，市場(chǎng)份額和銷售收入一落千丈。

回到艾格身上，在那個(gè)選擇不多的年代，它的出現(xiàn)的確讓人眼前一亮，

但隨著Zara、H&M及優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚品牌的到來，消費(fèi)者的眼光開始變得挑剔。

尤其是Zara，以模仿奢侈品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)、快速更新產(chǎn)品的方式贏得越來越多的消青睞。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，Zara一年大約推出12000種款式，每款限量供應(yīng)，賣完了也不補(bǔ)貨。

品牌近400名設(shè)計(jì)師的團(tuán)隊(duì)會(huì)在各大品牌時(shí)裝秀結(jié)束后迅速推出與當(dāng)紅品牌最新設(shè)計(jì)相仿的時(shí)裝。

還有優(yōu)衣庫(kù)，其創(chuàng)始人柳井正曾說，

“優(yōu)衣庫(kù)從本質(zhì)上來說并不是一家服裝制造企業(yè)，而是一家技術(shù)公司，優(yōu)衣庫(kù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是蘋果，而不是Gap”。

此話并不是虛言，優(yōu)衣庫(kù)常年賣的基本款，搖粒絨產(chǎn)品和超薄羽絨服，背后無不都藏著技術(shù)創(chuàng)新的故事。

而仍然固守傳統(tǒng)“玩法”的艾格，在這些品牌面前，就顯得中規(guī)中矩，

更“慢”的上新速度、更高的定價(jià)、更“土”的設(shè)計(jì)，

這些因素疊加在一起，自然很難喚起有了更多選擇、要求愈高年輕人的熱情。

顧客才是上帝！

顯然，對(duì)于艾格這個(gè)品牌來說，“賣身”并不能解決困境，

眼下，只有緊跟消費(fèi)趨勢(shì)，破釜沉舟搞創(chuàng)新發(fā)展，才能不被時(shí)代拋棄！