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ZARA動作頻頻 以數(shù)字門店迎接數(shù)字時代

來源:新零售案例 發(fā)布時間:2018年05月31日

AR的概念早在20世紀(jì)末就誕生了,隨著技術(shù)的日趨成熟,它開始成為品牌與消費者溝通的新語言。

集中在4月-5月這兩月,ZARA動作頻繁。

4月份,ZARA在全球范圍137家店鋪內(nèi)推出了為期兩周的AR體驗,所有AR效果展示的商品均可通過ZARA網(wǎng)上商店或?qū)嶓w店鋪進(jìn)行購買。其中,在中國的AR體驗店鋪就有24家。

雖然這不是品牌利用AR向市場推出新體驗的第一例,但ZARA這次的嘗試是全球同類型項目中最大規(guī)模之一。讓AR的技術(shù)面向了更廣的受眾,體驗普及又易于實現(xiàn),引流效果因此變得更強(qiáng)。

這一獨特體驗通過ZARA AR應(yīng)用程序在移動設(shè)備上實現(xiàn),共分為店鋪櫥窗、店內(nèi)展臺和電商紙盒3個體驗場景。人們可以使用智能手機(jī)拍攝到以上場景的相關(guān)圖標(biāo),模特Léa Julian和FranSummers將以7至12秒的連續(xù)影像逼真地顯現(xiàn)在手機(jī)屏幕上。消費者可以根據(jù)模特的穿著情況在 App內(nèi)選擇購買。同時還提供了一個在社交媒體上分享體驗的工具,鼓勵消費者拍攝照片與好友分享。

5月份,ZARA在倫敦升級重開了旗艦專賣店。這家店鋪在倫敦著名的WestfieldStratfordCity購物中心內(nèi),面積達(dá)到4,500平方米,經(jīng)歷了4個月的改造之后重新面世。其亮點在于新科技帶動的經(jīng)營模式,要在革新中重新塑造消費者購物的便捷度和體驗感。

除了傳統(tǒng)人工收銀,新的店鋪融合了多種快捷的結(jié)賬方式,店內(nèi)兩層內(nèi)都設(shè)置了接受移動支付和信用卡的自助結(jié)賬的設(shè)備,同時支持店員用手中的iPad幫助顧客提供購物建議、在線訂貨,以及買單功能。

店內(nèi)的RFID(射頻識別)系統(tǒng)的互動落地試衣鏡,幫助顧客檢測到手中預(yù)計購買的商品,看到實際試穿效果,并提供搭配購物推薦。

在新設(shè)置的提貨專區(qū),網(wǎng)購的顧客可以通過訂單條碼來提取商品,同步在后臺,全程由可同時處理2,400個包裹的機(jī)械臂全自動操作。

數(shù)字化正在越來越快地推動變革、激發(fā)人們的新思考。這個數(shù)字主宰的時代,我們需要透過社交媒體、技術(shù)等管道,重新認(rèn)識消費者,融入人們的全新語境,構(gòu)建數(shù)字化溝通體系,與消費者建立新的關(guān)系。

獲取消費信息的第三種方式出現(xiàn)了,過去,消費者在手機(jī)頁面瀏覽商品,或者實際到店觸摸商品。如今,新的選擇是通過AR技術(shù),在家中感受商品實際樣貌,又能夠提升逛街時的體驗樂趣。零售咨詢公司RetailPerceptions統(tǒng)計,有55%消費者認(rèn)為AR技術(shù)讓逛街更有趣,幫助品牌提高在消費者心中的好感,也讓人更愿意在店內(nèi)駐留。

ZARA是直營模式,其核心是店鋪,而店鋪是接觸到顧客的先發(fā)地。但全球7000多家店鋪的租金為ZARA帶來了不小的壓力,所以近年來,ZARA開始關(guān)閉部分門店、減緩擴(kuò)張速度,同時對現(xiàn)有門店進(jìn)行投資,比如把幾家小型門店合并成一家大型門店,或是更新和升級店內(nèi)的硬件和軟件設(shè)施。ZARA的母公司Inditex始終致力于制造全面融合的實體店鋪,并打造流暢的在線購物,似乎為線上、線下的連接做好了準(zhǔn)備。


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