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電商崛起、全球環(huán)保意識提高、中國大陸化纖產(chǎn)業(yè)壯大、中美貿(mào)戰(zhàn)激勵東南亞新興供應鏈形成，臺灣紡織產(chǎn)業(yè)從1950年以來，繼天然纖維、人造纖維染印技術及機能性布料三次大躍進后，已進入第四次產(chǎn)業(yè)進化改造！

包括新纖董事長吳東升、聚陽董事長周理平等國內上下游領導廠商都認為，環(huán)保類紡纖的研發(fā)創(chuàng)新、快速反映，少量多樣的接單模式、上下游一條龍式加差異化的生產(chǎn)，會是未來臺灣紡纖產(chǎn)業(yè)能在全球市場競爭及生存成長的基礎。

翻開臺灣紡織產(chǎn)業(yè)的進化史，臺灣紡纖廠先前每一次的躍進都翻轉紡織業(yè)及其供應鏈，并為產(chǎn)業(yè)帶來產(chǎn)值的大幅成長；目前，在全球紡織產(chǎn)業(yè)居領頭羊的臺灣機能性布料技術發(fā)展日趨成熟，雖在全球市場仍居領先地位，但經(jīng)過十年，已逐漸面臨大陸、東南亞地區(qū)廠商的紅海競爭。

臺灣在環(huán)保紗纖供應鏈有優(yōu)勢，十年磨劍，國內遠東新的海洋紗、新纖的環(huán)保紗，已是NIKE、ADIDAS、THREAD等全球品牌服飾商指定的供應商，近幾年來，陸續(xù)與臺灣紡纖廠進行合作，更已提供給世足、奧運等比賽穿戴。

電商崛起，NIKE、ADIDAS等品牌廠紛紛尋求與網(wǎng)路通路合作，同時為維繫成長動能須持續(xù)豐富產(chǎn)品多樣性、提升對下游需求變化的反應速度，持續(xù)要求旗下供應商增加品項和縮短交期；網(wǎng)路通路業(yè)者如AMAZON成立自有品牌投入電商市場。臺灣紡纖供應鏈已有足夠的實力應付電商快、狠、準式的下單模式，調整組織結構、強化生產(chǎn)流程，相信可以再領風騷。

在面對中國大陸及東南亞新興市場的低價搶單競爭，上下游一條龍式加差異化的生產(chǎn)模式，是國內紡纖廠出頭的藍海策略之一；原本以布紗為主的國內紡纖廠，為了爭取更多快時尚、個人化以及客制化高的電商及高值化市場商機，紛紛進行一條龍生產(chǎn)，擴大復合紗、功能性高的紗種，以滿足下游廠對“多樣少量”產(chǎn)品的需求。

差異化，更是全球競爭的利基；國內紡纖廠近二、三年來相繼推出應用在3C產(chǎn)品領域、汽材、醫(yī)療、長照，甚至是食品級等紡纖材，都顯示國內紡纖產(chǎn)業(yè)正進行另一波的產(chǎn)業(yè)改造，在競爭越來越激烈的全球紡織市場走出一條臺灣自己的路。

（來源：臺灣工商時報）