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上市公司資金用途現(xiàn)“心機”,這三家戶外品牌殊途同歸做什么?

來源:中國紡織報 發(fā)布時間:2019年01月22日

歲末年初,正是行業(yè)調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型的新契機。在剛剛過去的一個月,就有一些戶外運動上市企業(yè)頻繁變更調(diào)整募投項目的公告,計劃將資金投在新的項目或者領(lǐng)域,從而搭建多元化戰(zhàn)略平臺。在這些看似不同的動作背后,也可以看出服裝企業(yè)資金投向的某種共同“著眼點”。


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三夫戶外:加碼親子戶外樂園


受市場影響,三夫戶外在近年業(yè)績疲軟的壓力下,正不斷嘗試探索新的核心業(yè)務(wù)方向以提升公司盈利水平。日前,三夫戶外公告稱,決定變更首發(fā)募投項目,擬將首發(fā)募投項目“營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”變更為“現(xiàn)金收購上海悉樂文化發(fā)展有限公司部分股權(quán)并增資控股”,并將項目完成后的剩余募集資金永久補充流動資金。這意味著公司擬放棄繼續(xù)開設(shè)戶外用品直營店,轉(zhuǎn)投營地教育行業(yè)中的親子戶外樂園領(lǐng)域。

根據(jù)財報顯示,三夫戶外2018年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入2.88億元,同比增長19.32%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為205.57萬元,同比增長128.58%。此前,三夫戶外曾擬投資約1.57億元用以建設(shè)專賣店共計29家,且全部為直營店。但隨著行業(yè)增速放緩,實體店建設(shè)運營成本上升,首發(fā)募集資金營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目共開店11家,累計收益未達到項目預(yù)期。三夫戶外認(rèn)為,親子和青少年在大自然環(huán)境中的運動娛樂、教育體驗是一個巨大的剛需市場,其在投資控股上海悉樂后,將在資金、項目內(nèi)容豐富創(chuàng)新、商業(yè)模式優(yōu)化、客戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立和親子青少年戶外運動用品研發(fā)等方面投入更多資源,提升旗下松鼠部落親子戶外樂園項目IP水平,建設(shè)全國連鎖店。

上海悉樂是一家以親子戶外樂園運營管理、規(guī)劃設(shè)計、品牌輸出為主業(yè),基于親子客群戶外出行需求延伸戶外產(chǎn)品銷售、戶外教育服務(wù)等業(yè)務(wù)為支撐,構(gòu)建集“生態(tài)、娛樂、教育、親子”等理念于一體的戶外樂園運營管理公司。目前,上海悉樂已分別在成都和武漢周邊投資、建設(shè)、運營兩家占地300畝和500畝,以原創(chuàng)性松鼠形象為核心IP的松鼠部落親子戶外樂園,面向3歲~12歲親子客群提供戶外玩樂和教育體驗服務(wù)。本次投資后,三夫戶外將成為上海悉樂第一大股東。


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牧高笛:布局全渠道營銷網(wǎng)絡(luò)


與三夫戶外同時發(fā)布募投公告的還有牧高笛。2018年12月29日,牧高笛發(fā)布公告稱,計劃將原募投的項目牧高笛“一站式”營銷渠道建設(shè)項目、牧高笛O2O管理系統(tǒng)及信息化建設(shè)項目變更為牧高笛全渠道營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)新項目,投資總金額為1.64億元,項目由公司全資子公司浙江牧高笛戶外用品有限公司實施。

牧高笛稱,近年來戶外運動行業(yè)由于實體零售業(yè)的持續(xù)下滑,行業(yè)增速放緩、利潤下降、競爭加劇,公司“一站式”營銷渠道建設(shè)項目存在實體門店選址困難、租賃(購置)成本、人力成本等運營成本上升因素,已較難達成項目預(yù)期。如按原計劃投入募集資金進行項目建設(shè),項目的投資回報存在較大不確定性,將可能使公司的盈利能力下降。至于O2O管理系統(tǒng)及信息化建設(shè)項目涉及的部分硬件、軟件有了更好的升級或替代產(chǎn)品,如按原計劃投入募集資金進行項目建設(shè)將難以達到最佳效果。

新項目則擬建設(shè)公司全渠道營銷網(wǎng)絡(luò),包括新增品牌自營店62家、加盟店300家,體驗店建設(shè)不超過2家以及老店升級、主題快閃店、線上渠道建設(shè)投入,項目建設(shè)地點為國內(nèi)城市的熱門商圈以及國內(nèi)外主流電商平臺,建設(shè)期為3年。

牧高笛認(rèn)為,隨著近年來國內(nèi)戶外運動的發(fā)展,登山、徒步、跑步、冰雪運動、自駕露營、騎行等各項細(xì)分戶外運動相繼盛行,消費者對于戶外產(chǎn)品時尚化、個性化的追求,對高端、時尚感較強的細(xì)分領(lǐng)域的戶外用品需求也在增強,新項目將滿足戶外消費者的這種新需求。


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探路者:聚焦戶外多品牌業(yè)務(wù)


作為戶外品牌的頭部企業(yè),早在2018年第三季度探路者就發(fā)布公告稱,公司終止了綠野戶外旅行O2O項目、戶外用品垂直電商項目、戶外安全保障服務(wù)平臺項目三項目。截至2018年8月31日,三項目涉及的募集資金總余額約為5.66億元,占募集資金總凈額的45.04%。公司計劃變更募投項目,擬變更的新項目名稱為“DISCOVERY EXPEDITION品牌營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目”,該項目擬投入金額2.5億元,計劃在全國范圍內(nèi)新開設(shè)236家直營店鋪及300家加盟店鋪。

據(jù)資料顯示,截至2018年6月30日,探路者共有171家Discovery Expedition品牌零售網(wǎng)點,線下店鋪的建設(shè)規(guī)模還相對較小。此次探路者擬新建的236家直營店鋪,將在北京、上海、廣州、武漢、成都、天津、青島7個重點城市以及安徽、福建、甘肅等8個省/自治區(qū)的直營區(qū)域?qū)嵤?,擬開設(shè)的300家加盟店將覆蓋全國一、二、三線加盟城市。探路者表示,自2017年開始,公司發(fā)展戰(zhàn)略較以前發(fā)生了調(diào)整,公司業(yè)務(wù)重心回歸戶外用品主業(yè),聚焦于戶外多品牌業(yè)務(wù)的發(fā)展。Discovery Expedition品牌定位于中高端的戶外時尚品牌,在國內(nèi)已經(jīng)經(jīng)過了近5年的發(fā)展,基于對國內(nèi)戶外用品市場未來逐步復(fù)蘇及下一輪增長期即將開啟,以及對消費偏好逐漸細(xì)分的預(yù)期,公司計劃加大資金資源等方面的投入力度,來促進Discovery Expedition品牌的發(fā)展。


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競爭加?。浩放聘鞅M所能忙轉(zhuǎn)型


從上述三家戶外用品上市企業(yè)在資本市場頻頻動作不難看出,如今,我國戶外用品行業(yè)正處于一個激烈競爭、震蕩調(diào)整的階段。市場里不僅有一大批本土戶外用品品牌萌生與發(fā)展,還有不斷涌入的國際知名戶外運動品牌。從行業(yè)自身特性來看,戶外品類本身是一個細(xì)分行業(yè),因此受到同類戶外系列產(chǎn)品的擠壓性較大、可替代性較強。而多數(shù)本土戶外用品企業(yè)因缺乏知識產(chǎn)權(quán)的積累,又很容易受到快時尚及休閑服裝的影響,因此在近幾年來業(yè)績都不理想。

業(yè)內(nèi)分析師表示,戶外用品行業(yè)實際是一個矩陣坐標(biāo),橫向是品類、縱向是渠道數(shù)量,這個矩陣組成的覆蓋面越大,那么市場占有率就越高。如果在企業(yè)資源較少的情況下將業(yè)務(wù)鋪得很大,使得企業(yè)在任何領(lǐng)域都面臨廣泛的競爭者,這可能會導(dǎo)致每一個業(yè)務(wù)都做不好。因此,企業(yè)在調(diào)整轉(zhuǎn)型時應(yīng)該聚焦主業(yè),加強核心產(chǎn)品競爭力,繼而發(fā)展多元戰(zhàn)略。此次,三夫戶外從渠道擴張轉(zhuǎn)投營地體驗,是“產(chǎn)品零售—賽事活動—營地體驗”的一種新商業(yè)模式的嘗試,同時也是主營業(yè)務(wù)的延伸;牧高笛是持續(xù)渠道的升級與布局;探路者則是收縮資金,回歸戶外產(chǎn)品的多品牌布局??梢钥闯?,三家戶外用品企業(yè)在調(diào)整戰(zhàn)略、加碼渠道布局時均不同程度表達出進一步向主業(yè)“聚焦”,優(yōu)化主業(yè)資產(chǎn)運營或加碼主業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的態(tài)度。他們在渠道拓展和品牌塑造上依然保持著進取的態(tài)度,力求通過資本聚焦、多元布局來獲取更多層級的細(xì)分市場,推動戶外用品行業(yè)競爭的重點從產(chǎn)量競爭、價格競爭轉(zhuǎn)為渠道競爭、品牌競爭階段。



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