近日,上海出臺了電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見,提出要在3到5年時間里,全面建成“全球電競之都”。
事實上,除上海外,全國已有北京、杭州、成都、重慶等多個城市先后提出要建“電競之都”,電競產(chǎn)業(yè)已成了各地政府眼中的“香餑餑”。
據(jù)記者梳理,電子競技強勢崛起的背后,也不乏傳統(tǒng)運動用品巨頭的身影。今年2月,LPL(英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽)與耐克達成為期四年的戰(zhàn)略合作,除了戰(zhàn)隊隊服、隊鞋以及電競聯(lián)名產(chǎn)品,耐克還將為LPL選手提供專業(yè)化、科學化的訓練支持。
此外,百麗國際旗下的體育用品零售運營和服務(wù)商滔搏運動(TOPSPORTS)和李寧也先后收購并成立了自己的電競戰(zhàn)隊,并且取得了不俗的成績??梢姡壳爸袊捏w育市場已向多元化快速發(fā)展。
運動鞋服行業(yè)企業(yè)紛紛布局電競行業(yè),并非傳統(tǒng)體育行業(yè)息微,有市場人士認為,這樣能更好地去適應(yīng)消費者差異化的需求。
隨著國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的推動,國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展已步入快車道,作為體育產(chǎn)業(yè)主要變現(xiàn)模式的運動鞋服市場也迎來了快速增長期。在全民運動健身的熱潮下,我國體育行業(yè)市場前景被廣泛看好。可以看到,布局中國體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)近幾年均取得了快速增長。
從國際運動品牌來看,國際運動用品巨頭耐克和阿迪達斯在中國的業(yè)務(wù)同樣表現(xiàn)不俗。2018年,耐克大中華區(qū)營收首次突破50億美元,同比增長18%,高于其6%的全球增速;阿迪達斯大中華地區(qū)全年增長23%,同樣領(lǐng)跑全球市場。
從國內(nèi)本土運動品牌來看,安踏體育以241億元營收穩(wěn)居中國本土運動品牌第一,營收同比增長達到44%,凈利潤同比增長33%;李寧2018年全年實現(xiàn)營業(yè)收入105億元,同比增長18%,凈利潤同比增長39%;特步國際2018年全年實現(xiàn)營業(yè)收入64億元,同比增長25%,凈利潤同比增長61%。
運動鞋服市場的快速發(fā)展,不僅使得品牌商獲利頗豐,下游的零售商、分銷商也在這巨大市場占據(jù)一席之地,而國內(nèi)的運動鞋服零售市場又有其特殊性,目前國際運動品牌進入中國市場主要由少數(shù)幾家優(yōu)秀的全國零售商主導,像滔搏運動這樣在行業(yè)領(lǐng)先卻隱身背后的企業(yè)在其中起著不可或缺的重要作用,大眾在商場看到的耐克、阿迪達斯門店很多其實是由滔搏在背后運營,同時他們也在幫助更多國際品牌深入滲透中國運動鞋服零售市場。
體育產(chǎn)業(yè)的外圍邊際正不斷擴大,而傳統(tǒng)運動行業(yè)也正經(jīng)歷新業(yè)態(tài)的洗禮升級。在運動鞋服零售領(lǐng)域,頭部零售商正通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得不錯的成效。不少企業(yè)通過對線下門店進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,借助科技手段賦能員工、貨品管理等等環(huán)節(jié),逐步提升公司的整體運營效率。
休閑健身、賽事觀賞和體育旅游等體育產(chǎn)業(yè)下的細分行業(yè)面對消費者需求的多樣化也在逐漸適應(yīng)調(diào)整。
在健身服務(wù)領(lǐng)域,通過主打線上課程和線上運動社區(qū),keep僅用三年便獲得1億用戶,利用對年輕消費群體的深刻理解,keep正以keepland運動空間切入線下場景。
而成立不到5年的超級猩猩,主打按次零售化的團操課,已在全國開店70余家,對傳統(tǒng)健身房造成沖擊,一批小而美的新型零售化健身品牌,吸引新一代年輕消費者,讓健身變得更加大眾化。
體育賽事方面,數(shù)據(jù)顯示,去除足球、籃球相關(guān)賽事依舊占據(jù)頭條外,跑步和電子競技賽事布局分別占據(jù)12.9%和7.9%,賽事業(yè)務(wù)布局日趨多元化。
值得一體的是,近期提交納斯達克IPO申請的萬達體育,近年來在全國多地運營了多項馬拉松、自行車等賽事。僅用四年萬達體育就發(fā)展成為年收入88.3億元的公司,這背后離不開萬達體育并購整合能力,但更重要的是,他站在了體育產(chǎn)業(yè)新風口上,背靠處于黃金發(fā)展期的中國體育大市場。
發(fā)改委數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計到2020年,中國體育消費市場規(guī)模將達到1.5萬億元,體育消費市場將有更大增長空間。在國家政策扶持和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下,巨頭紛紛入局搶占消費升級紅利。
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