九月如期而至，呈現(xiàn)在紡織人眼前的卻不是一片欣欣向榮的景象，最近一位做仿記憶的布老板向小編抱怨道，他們家的坯布倉(cāng)庫(kù)都堆不下了，只能借別人家的倉(cāng)庫(kù)暫時(shí)存放一下！
從市場(chǎng)的反應(yīng)來(lái)看，這段時(shí)間廠(chǎng)家的走貨量不是很好，特別是一些規(guī)模小的坯布廠(chǎng)有降價(jià)拋貨的操作。
8月底，市場(chǎng)貨有所起色，但誠(chéng)如一些布老板所言，市場(chǎng)貨這波來(lái)得快去得也快，目前已經(jīng)顯現(xiàn)出疲態(tài)。對(duì)于做秋冬面料的廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，九月本應(yīng)該是接單季，現(xiàn)在卻在發(fā)愁怎么去庫(kù)存，這位做仿記憶的廠(chǎng)家經(jīng)理就表示，上個(gè)月賣(mài)出20萬(wàn)米布，但是產(chǎn)量有50萬(wàn)，產(chǎn)銷(xiāo)難以做平。“目前我們的庫(kù)存有120萬(wàn)米了，倉(cāng)庫(kù)都放不下了。”張經(jīng)理無(wú)奈地說(shuō)道。
仿記憶作為面料市場(chǎng)的老產(chǎn)品，就像一棵常青樹(shù)在秋冬面料市場(chǎng)上煥發(fā)生機(jī)。雖然目前市場(chǎng)上秋冬面料品種日漸豐富，不過(guò)像仿記憶這種主要產(chǎn)品依然占有重要的市場(chǎng)份額，但今年明顯感覺(jué)到仿記憶也不行了，“今年以來(lái)仿記憶的產(chǎn)品跌價(jià)幅度很大，與年初相比平均跌了2-3毛左右，客戶(hù)的下單量銳減，目前廠(chǎng)家有50臺(tái)織機(jī)，都是滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的，不敢停，廠(chǎng)里有貸款，停了以后后果很?chē)?yán)重。如果接下去還是沒(méi)有單子，十一國(guó)慶周可能會(huì)放很多天......”
當(dāng)談及拋貨與否的話(huà)題時(shí)，張經(jīng)理給出的答案是沒(méi)有，原因居然是即使拋貨了也可能沒(méi)人要，再者一般都是做老客戶(hù)，跟不熟悉的人做生意風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也較高，一旦貨款要不回來(lái)，那也是致命的！“今年由于行情不好，在外面飄著的貨款賬期也有所拉長(zhǎng)，一般都在2個(gè)月左右，還有一些賬期在3個(gè)月。”總之，不到萬(wàn)不得已，誰(shuí)又想著拋貨呢？
現(xiàn)在該廠(chǎng)家除了生產(chǎn)常規(guī)面料，開(kāi)始開(kāi)拓新的市場(chǎng)——記憶T800，T800以其工藝新、外觀(guān)美、功能多等優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)面料銷(xiāo)售市場(chǎng)一席之地，銷(xiāo)售形勢(shì)方興未艾，已經(jīng)成為今年彈力面料中的一匹“黑馬”！也是因?yàn)橛洃汿800，該廠(chǎng)才能回籠一些資金，勉強(qiáng)維持基本的開(kāi)銷(xiāo)。
無(wú)獨(dú)有偶，福建地區(qū)一家生產(chǎn)真記憶的廠(chǎng)家也表示，真記憶的成本比仿記憶高，且工藝更為復(fù)雜，所以真記憶的銷(xiāo)量比仿記憶更慘淡，但是最近在真記憶中加入T800，銷(xiāo)量還不錯(cuò)，現(xiàn)在有客戶(hù)下了2-3萬(wàn)米的單，都需要排隊(duì)等貨。
其實(shí)今年以來(lái)，生產(chǎn)常規(guī)類(lèi)的噴水產(chǎn)品都面臨產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境，滌塔夫、春亞紡、尼絲紡、仿記憶、真記憶等，廠(chǎng)家紛紛表示已經(jīng)在虧損邊緣徘徊，這個(gè)時(shí)候是死守陣地，還是開(kāi)拓新的市場(chǎng)，是每個(gè)廠(chǎng)家都在考慮的問(wèn)題......正所謂“物以稀為貴”，從近日一路瘋漲的豬肉就可見(jiàn)一斑（雖然我們相信未來(lái)豬肉的價(jià)格一定會(huì)回歸正常的態(tài)勢(shì)）。紡織業(yè)也是如此，在目前上游需求不振，下游產(chǎn)能井噴的狀況下，或許只有生產(chǎn)差異化、小眾化的產(chǎn)品才能殺出一條血路來(lái)！
進(jìn)入九月，市場(chǎng)人士均表示，與8月相比，單子或多或少會(huì)有所好轉(zhuǎn)。但事實(shí)是國(guó)內(nèi)上游服裝商下單量在縮減，中美貿(mào)易影響外貿(mào)接單等，內(nèi)憂(yōu)加上外患，即使好轉(zhuǎn)，也是十分細(xì)微的，產(chǎn)業(yè)鏈上下一榮俱榮、一損俱損。接下去，紡企應(yīng)該如何做，是每個(gè)布老板都應(yīng)該深思的問(wèn)題！
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