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我國紡織板塊應(yīng)對入世出新招　
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我國紡織板塊應(yīng)對入世出新招　

 　
　

發(fā)布時(shí)間: 2001/12/5           文章出處: 　

 　
　


近日，國有紡織工業(yè)的“航空母艦”--旗下?lián)碛?“三槍”、“民光”、“海螺”、“菊花”四大品牌的龍頭股份出手一系列合計(jì)上億元的大手筆受讓股權(quán)、增資創(chuàng)建國家級紡織技術(shù)中心、投資組建國際有限公司等舉措，加上其投資3億元即將投產(chǎn)的“三槍工業(yè)城”，引起市場人士的普遍關(guān)注。

這顯然是龍頭股份為應(yīng)對入世而亮出的一套組合拳，尤其是增資進(jìn)出口公司、創(chuàng)建國家級紡織技術(shù)中心和兩個(gè)國際有限公司的組建向市場發(fā)出了一個(gè)鮮明的信號：龍頭股份欲借入世之機(jī)，通過強(qiáng)化主業(yè)、提升技術(shù)來擴(kuò)大出口，向世界市場發(fā)起新一輪沖擊。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，對于我國以出口為重要支撐的紡織板塊上市公司來說，“入世”對勞力密集型產(chǎn)品出口增加的刺激和進(jìn)口原材料成本下降的促進(jìn)當(dāng)然是一個(gè)利好消息，但也必須冷靜看待我們的弱勢，比如大部分服裝產(chǎn)品配額的取消要到2005年；產(chǎn)品的工藝水平和技術(shù)含量總體依舊低下；國有企業(yè)僵化的管理體制、運(yùn)行機(jī)制及歷史包袱依然存在等等，上述因素導(dǎo)致紡織類公司的業(yè)績在短期內(nèi)很難有一個(gè)明顯的提高。紡織板塊上市公司面對世界市場的大蛋糕還很輕易難吃到嘴里，要想“與狼共舞”并在世界市場的重新切割中多劃一塊，當(dāng)務(wù)之急還是先抓緊時(shí)間練好內(nèi)功。

其實(shí)很多公司已有了更強(qiáng)的危機(jī)感和緊迫感，開始積極運(yùn)籌各自動作或已潛心準(zhǔn)備了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間。記者通過對魯泰Ｂ、常山股份、南山實(shí)業(yè)等公司的采訪了解到：有的正在改變過去只對技術(shù)工藝進(jìn)行局部改造的方式，募集巨資投入技改項(xiàng)目和新品開發(fā)，力求改善原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并初嘗甜頭，從而堅(jiān)定了加快技術(shù)改造步伐的信心，如海欣股份（600851）投資的海欣長毛絨有限公司今年投入生產(chǎn)，因其產(chǎn)品主要是附加值較高的國際流行的長毛絨而獲得較好效益；有的大膽引進(jìn)國外先進(jìn)高檔品牌產(chǎn)品，快速與國際高檔產(chǎn)品的技術(shù)水準(zhǔn)接軌；有的正精心設(shè)計(jì)、組織建立ＥＲＰ信息管理系統(tǒng)，以形成市場競爭的快速反應(yīng)機(jī)制；有的開始嘗試員工持股、績效考核、加大活工資比例等方式改進(jìn)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，力求能夠形成完整的體系；有的則引進(jìn)“品牌家族管理”的模式，重新整合公司擁有的各大品牌，如采用名牌集群的整合營銷或新品上市“以老帶新”的支持方式，促使消費(fèi)者了解公司品牌家族整體形象，提升公司的競爭能力。

天上不會掉餡餅。紡織板塊面對機(jī)遇的日子也并不輕松。但有了公司思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變和積極的行動，在迎戰(zhàn)跨國集團(tuán)進(jìn)入國內(nèi)市場的過程中，我們的紡織板塊當(dāng)不會是輸家。
　
　
　
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