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常山紡織集團(tuán)清醒面對(duì)入世

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常山紡織集團(tuán)清醒面對(duì)入世

發(fā)布時(shí)間: 2001/11/2 文章出處: 　

面對(duì)入世，石家莊常山紡織集團(tuán)公司董事長(zhǎng)韓希厚出語(yǔ)驚人稱：“維持現(xiàn)狀就意味著被淘汰，面對(duì)入世我們更有危機(jī)感�！�

－－清醒分析入世的利與弊。

紡織業(yè)是我國(guó)出口創(chuàng)匯的重要行業(yè)，勞動(dòng)力成本低，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
大。我國(guó)加入ＷＴＯ后，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)逐漸減少對(duì)我國(guó)紡織品配額限制，出
口通道將越來越通暢。而且，入世后棉花等原料可能會(huì)降價(jià)，這有利于國(guó)內(nèi)紡織
企業(yè)降低成本。

但常山紡織股份有限公司副總經(jīng)理張潤(rùn)平分析，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)切不可被“利
好”沖昏頭腦，入世的挑戰(zhàn)也非常嚴(yán)峻：首先，巴基斯坦、印度、越南等周邊國(guó)
家的紡織業(yè)已經(jīng)崛起，他們正在搶占我們的市場(chǎng)份額，造成新的競(jìng)爭(zhēng)壓力；其次
，我國(guó)紡織企業(yè)大大小小有數(shù)萬之眾，數(shù)量之多難以統(tǒng)計(jì)，內(nèi)耗驚人，加上國(guó)有
紡織企業(yè)包袱沉重，其競(jìng)爭(zhēng)力受到嚴(yán)重削弱；第三，國(guó)外跨國(guó)公司可能會(huì)到中國(guó)
投資開辦或收購(gòu)紡織企業(yè)，國(guó)內(nèi)紡織業(yè)將“與狼共舞”，國(guó)有企業(yè)必定感受人才
外流的痛苦。

韓希厚說，因歐美一些國(guó)家經(jīng)濟(jì)衰退，今年紡織品出口增幅驟減，加上國(guó)內(nèi)
棉花原料大幅度漲價(jià)和紡織品持續(xù)降價(jià)，紡織企業(yè)遭受了“兩頭擠”的尷尬處
境，剛剛脫困的一些企業(yè)又重新虧損，這說明我國(guó)紡織業(yè)依然脆弱。所以，有準(zhǔn)
備的企業(yè)才能抓住機(jī)遇，不可對(duì)入世盲目樂觀。

－－趕快償還歷史欠賬。

自１９９７年以來，我國(guó)將紡織業(yè)作為國(guó)企三年改革脫困的突破口，在全國(guó)
范圍內(nèi)壓縮淘汰１０００萬枚落后紗錠，有效地解決了總量過剩的矛盾，使得紡
織業(yè)成功脫困。常山紡織集團(tuán)從６９萬枚紗錠壓縮到５１萬枚，減員１．７萬
人，集團(tuán)內(nèi)１１個(gè)企業(yè)實(shí)行了破產(chǎn)重組，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

但韓希厚認(rèn)為，舊的雖然已經(jīng)被淘汰了，但新的尚未生成，這是因?yàn)槠髽I(yè)過
去的技術(shù)改造投入不多，形成了歷史欠賬。尤其是隨著國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)
的變化，發(fā)達(dá)國(guó)家用高科技武裝傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)，發(fā)展中國(guó)家利用自身優(yōu)勢(shì)高起點(diǎn)
發(fā)展紡織業(yè)，國(guó)內(nèi)同行業(yè)部分企業(yè)迅速發(fā)展壯大，這已對(duì)常山集團(tuán)構(gòu)成嚴(yán)峻挑
戰(zhàn)，常山的技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品品種檔次已難以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。今年初，
常山紡織集團(tuán)在充分調(diào)研分析、預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外
專家學(xué)者多次論證，決定在３年內(nèi)投資１４．１８億元進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代和產(chǎn)業(yè)
升級(jí)，截至目前已經(jīng)投入４億元更新了部分設(shè)備，新上了天然彩色棉布、防燃布
、無梭布、噴氣織機(jī)提花布等新品種。

－－只有深化改革才能迎接挑戰(zhàn)。

常山紡織集團(tuán)認(rèn)識(shí)到，入世就是要和國(guó)際市場(chǎng)接軌、和國(guó)際慣例接軌，但目
前企業(yè)內(nèi)部一些機(jī)制還不能達(dá)到這個(gè)要求。只有深化改革，才能迎接挑戰(zhàn)。

結(jié)合技術(shù)改造，常山集團(tuán)引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)用工機(jī)制，合理科學(xué)定崗定員，
大力推進(jìn)職工雙向選擇、全員競(jìng)爭(zhēng)上崗末位淘汰制，進(jìn)一步實(shí)施減員增效，力爭(zhēng)
到２００３年末減員２０％。在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提下，不斷增加職工的收
入。同時(shí)，有計(jì)劃、有步驟地選派優(yōu)秀工程技術(shù)人員到國(guó)外學(xué)習(xí)深造，招賢納
才，并注重對(duì)一線工人的培訓(xùn)，不斷提高職工的操作技能，確保先進(jìn)設(shè)備正常高
效地運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，常山集團(tuán)還將把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，鼓勵(lì)資
本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配，積極推行子公司和分公司經(jīng)營(yíng)者和科技骨干實(shí)行
年薪制、股權(quán)制和期權(quán)制，在內(nèi)部分配機(jī)制上實(shí)現(xiàn)新突破。

據(jù)介紹，常山集團(tuán)正在積極開拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，采用網(wǎng)上交易、代理制、
買斷經(jīng)營(yíng)、配送中心等現(xiàn)代營(yíng)銷方式，以形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的銷售網(wǎng)絡(luò)，并積極開展
與國(guó)外大公司、大集團(tuán)的合資合作，同時(shí)正在探索境外辦廠的路子，逐步實(shí)現(xiàn)跨
國(guó)經(jīng)營(yíng)。

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