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上工股份有限公司成功收購德國杜克普·阿德勒
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上工股份有限公司成功收購德國杜克普·阿德勒

 
 

發(fā)布時間: 2005/3/21           文章出處: 本站整理 

 
 
2004年10月 29日,中國縫制設(shè)備行業(yè)傳來一聲驚雷:上工股份有限公司成功收購并控股世界知名的工業(yè)縫制設(shè)備制造企業(yè)德國杜克普·阿德勒(Duerkopp Adler,以下簡稱DA)股份公司。這意味著上工已躋身全球縫制設(shè)備業(yè)三甲之列。

  作為中國最早專業(yè)生產(chǎn)縫制設(shè)備的國有大型企業(yè),上工現(xiàn)已形成了包括平縫機、包縫機、特種機以及家用機和繡花機等多個系列產(chǎn)品,至今已累計產(chǎn)銷各類工業(yè)縫紉機600多萬臺、家用縫紉機近億臺,社會保有量列全國前茅,也是目前國內(nèi)同行業(yè)中出口額最大的企業(yè)之一。然而,近年來,中國縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)迎來了一個高速發(fā)展期,出現(xiàn)一批如飛躍、中捷、寶石等知名度較高的企業(yè),他們逐漸唱起了中國縫制設(shè)備市場的主角,而上工無論是在品牌的知名度、還是在企業(yè)自身的銷售業(yè)績上都有明顯的下滑跡象。與國外同行相比,由于研發(fā)力量薄弱,核心技術(shù)缺乏,上工產(chǎn)品以中低檔縫制設(shè)備為主,無法滿足入世后國內(nèi)中高檔服裝加工市場迅速增長的需求,國際市場的競爭力也日益下降。人們不僅在問,這個曾經(jīng)有著上萬人的大企業(yè),行業(yè)的一面旗幟,中國縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)的巨人是不是已經(jīng)日薄西山,從此雄風不振、轟然倒下呢?

  就在人們還在猜疑的時刻,上工人卻用收購杜克普的實際行動給了大家一個直接的答案,向大家傳遞著一個強有力的音符——王者將歸來!

  對于此次合作,上工股份有限公司新任董事長張敏在接受記者專訪時談到,DA公司是世界縫制設(shè)備的一個百年老店。1860年,阿德勒公司就建立了縫紉機工廠,1867年,杜克普公司成立。1990年,杜克普和阿德勒公司進行合并,目前占領(lǐng)世界縫紉機市場份額第三位。它的品牌是頂級的,擁有高端縫紉制造設(shè)備技術(shù)。

  縫制設(shè)備的市場需求這幾年開始東移,特別是向中國轉(zhuǎn)移。對于DA公司也不例外,必然也要順應(yīng)這個潮流,市場東移了,制造企業(yè)必然跟隨。另外,該公司的控股公司主業(yè)是汽車零部件、軸承,他們在工業(yè)縫紉機這個產(chǎn)業(yè)上繼續(xù)投資的愿望不大;其次,在這兩年多來他們在與上工研究、探討股權(quán)轉(zhuǎn)讓的長時間談判過程當中,也耽擱了它從西方向東方進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時機。所以該公司對這個業(yè)務(wù)的剝離意圖也很明確。

  張敏認為,近幾年中國的服裝、箱包、皮革等行業(yè)的洗牌又將開始,原來的一些低成本的勞動力已難以維持企業(yè)的競爭力,而通過這幾年的發(fā)展,目前的服裝企業(yè)是朝著服裝生產(chǎn)的大規(guī)模化、品牌化發(fā)展,對設(shè)備的要求是朝著自動化這樣一個方向發(fā)展。DA公司這個頂級品牌所具有的高端技術(shù),正迎合中國新一輪的服裝箱包產(chǎn)業(yè)洗牌的需求。所以,在這個時候上工能夠收購DA公司94.98%的股權(quán),能夠使用它的品牌,應(yīng)用它的技術(shù),將它的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國來,是跟著市場走。如果上工能夠在歐洲和亞洲實行兩地協(xié)同的這樣一個戰(zhàn)略,一定會取得一個非常良好的經(jīng)濟效果。張敏把這個戰(zhàn)略叫突破,產(chǎn)業(yè)的突破,上工即將通過這樣的突破來搶占產(chǎn)業(yè)的制高點,新的制高點。

  從張敏口中我們不難看出上工人對于此次收購的信心,然而,業(yè)內(nèi)人士對此卻是看法不一。有人提到,上工目前自身的經(jīng)營業(yè)績不就不是十分理想,而DA公司從2001年以來,也是連續(xù)4年處于虧損狀態(tài)。這樣的結(jié)合會不會加重企業(yè)的負擔,最終導(dǎo)致上工的失?
對于以上疑問,張敏認為,DA公司連續(xù)4年虧損,主要是因為它的大股東一直想轉(zhuǎn)讓這個企業(yè),所以進一步的投資與發(fā)展受到了一定的影響;同時,沒有及時進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,它的制造基地沒有跟著市場走,成本必然會很高,盡管最近DA公司也采取了減員的措施,但是減員的過程中也消耗相當大的管理費用,各種原因?qū)е铝薉A公司目前的狀況。但張敏也指出,DA公司從它今年的經(jīng)營業(yè)績看,它的經(jīng)營性損益已經(jīng)持平。盡管加上人員裁減的這個費用,總的還是虧損,但已經(jīng)有了很大改觀。他提到,DA公司進一步的減員會一步一步縮小幅度,縮小力度。同時,如果那些適用于中國制造的產(chǎn)品能夠轉(zhuǎn)移到中國來,降低成本,它的經(jīng)營業(yè)績是會有一個很大的變化。

  張敏透露,上工在控制DA公司主要股權(quán)以后,將在中國成立 DA產(chǎn)品的合資銷售公司,同時要建立合資的生產(chǎn)公司,在生產(chǎn)合資企業(yè)里面要建立上工的開發(fā)中心,來生產(chǎn)制造適用于亞洲區(qū)域的縫制設(shè)備,這樣可以降低成本。兩者經(jīng)過這樣的結(jié)合后,如果實施的好,可以形成1+1大于2這樣一個結(jié)果。

  上工收購DA,對于這樣的聯(lián)合,我們在短時間內(nèi)權(quán)且難以看到它所帶來的效應(yīng),也很難斷言是成功還是失敗,但有一點我們可以肯定,上工人已經(jīng)對此次合作做好了充分的準備,他們從上到下都對公司未來的發(fā)展充滿著信心。此次合作,是否會讓昔日王者重新歸來,讓我們拭目以待。

 
 
 
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