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確定目標(biāo)并不是一件容易的事。它是建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是對系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上，需要做大量的前期分析調(diào)研工作。

就企業(yè)運(yùn)行而言，目標(biāo)是系統(tǒng)的、有層次的。作為一名員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成，會(huì)對企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這就是目標(biāo)的系統(tǒng)性。企業(yè)、部門和員工的目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系。所以，目標(biāo)必須分解，以求更具體、操作性更強(qiáng)。企業(yè)目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了方向。

在標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)的年會(huì)上，總經(jīng)理趙新慶的報(bào)告中提出了經(jīng)營與改制兩方面的目標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)有具體的產(chǎn)銷數(shù)額、增長比例的目標(biāo)，有某項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量的目標(biāo)，集團(tuán)改制目標(biāo)也涉及多方面不同的工作，都體現(xiàn)了目標(biāo)制定的系統(tǒng)性、層次性。這些都是基于對企業(yè)自身在2004年成果的統(tǒng)計(jì)和分析，可以說，方向很明確，目標(biāo)很清晰。

第二步，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，是做好執(zhí)行力的保障。

團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這點(diǎn)？可以從以下方面入手：一是，要樹立一種美好的遠(yuǎn)景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。一個(gè)擁有美好遠(yuǎn)景的公司，它在一定程度上會(huì)過濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨�，有利于員工的團(tuán)結(jié)。二是，對每個(gè)人都確立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)，有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。因?yàn)槿魏文繕?biāo)的達(dá)成，多數(shù)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的。如果再與合理的薪酬獎(jiǎng)懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團(tuán)結(jié)更能起到一種有效的促進(jìn)作用。三是，要加強(qiáng)對員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時(shí)與自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。

中捷公司召開2005年新春茶話會(huì)時(shí)，總經(jīng)理發(fā)言，向在一年里辛勤工作的所有員工表示誠摯的問候。蔡開堅(jiān)董事長講話中不僅提到了中捷公司的成長壯大離不開每位員工的辛勤耕耘，還暢談了自己的經(jīng)歷，以此來勉勵(lì)大家。茶話會(huì)、年夜飯、聯(lián)誼會(huì)等形式，都是企業(yè)內(nèi)部交流的好辦法，在新春佳節(jié)里，更需要這種家庭般的氣氛。這樣的一次活動(dòng)，無疑增進(jìn)了一個(gè)企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了一種團(tuán)結(jié)精神。

第三步，強(qiáng)化知識技能、打好執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。所以對一個(gè)人的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而要把他放在時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量對周邊環(huán)境的影響等多方面進(jìn)行評估�，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究效率的社會(huì)。任何一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作都有時(shí)間和資源的要求，同時(shí)要把它放到一個(gè)系統(tǒng)中去給予重視。一項(xiàng)任務(wù)完不成，一下一項(xiàng)任務(wù)就無法開展；一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，形成惡性循環(huán)就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。

當(dāng)然，除以上三點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力、合理的規(guī)章制度等都很重要。衷心地希望縫制設(shè)備業(yè)企業(yè)能夠具備優(yōu)秀的、創(chuàng)新的經(jīng)營管理理念，在接下去的一年里，把剛制定的目標(biāo)，有效地、堅(jiān)定地執(zhí)行下去。