日韩激情av在线|久操精品视频|国产精品乱码久久|www.五月婷婷.,欧美激情A片ⅩXXⅩ,国产精品视频专区,99在线精品免费视频

    1、由公眾對(duì)工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知陌生，引出工業(yè)縫紉機(jī)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的話題。
    【主持人】過(guò)去老百姓家里的三大件為手表、自行車(chē)、縫紉機(jī)，但現(xiàn)在縫紉機(jī)已經(jīng)變成了兒時(shí)的回憶，縫紉機(jī)還有市場(chǎng)嗎？是不是已經(jīng)成為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)？
    【蔡開(kāi)堅(jiān)】這里，存在一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。作為家用縫紉機(jī)在國(guó)內(nèi)已基本退出歷史舞臺(tái)，成為兒時(shí)的記憶。但作為工業(yè)用縫紉機(jī)，它是服裝制造業(yè)必要的生產(chǎn)設(shè)備�！耙率匙⌒�，衣為先�！奔热蝗藗兊纳�活離不開(kāi)服裝，那么，與服裝產(chǎn)業(yè)有著密切關(guān)系的縫紉機(jī)市場(chǎng)不僅存在，而且還很大。甚至可以說(shuō)，只要人類存在，縫紉機(jī)行業(yè)就是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

    2、由中捷公司贊助“中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)”，引出工業(yè)產(chǎn)品品牌的重要性。
   【主持人】中捷公司獨(dú)家贊助了“2003—2004中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)”，由一家縫紉機(jī)企業(yè)贊助服裝品牌既出人意料又在情理之中，中捷公司的初衷是什么？
   【蔡開(kāi)堅(jiān)】這個(gè)活動(dòng)是余明陽(yáng)專家團(tuán)策劃的，還是讓余教授來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。
   【余明陽(yáng)】客觀上講，一切行為都有它的動(dòng)機(jī)。對(duì)中捷公司獨(dú)家贊助首家“中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)”，主要源于以下兩個(gè)方面的考慮:一方面，從社會(huì)效益上考慮：振興中國(guó)服裝民族品牌，中捷責(zé)無(wú)旁貸。中捷希冀借助此次贊助活動(dòng)，聯(lián)合中國(guó)縫紉機(jī)制造企業(yè)，共同建設(shè)中國(guó)服裝行業(yè)的大后方，形成服裝行業(yè)的縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟，讓中國(guó)縫紉機(jī)品牌更加積極地從服裝行業(yè)的上游走到前臺(tái)，走向世界，與中國(guó)服裝行業(yè)共同打造“民族品牌”，捍衛(wèi)“民族品牌”的尊嚴(yán)。另一方面，從經(jīng)濟(jì)效益上考慮：鎖定中捷目標(biāo)客戶，實(shí)施“定向爆破”公關(guān)活動(dòng)。鑒于“中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)”活動(dòng)的發(fā)起者、參與者和關(guān)注者與中捷縫紉機(jī)產(chǎn)品的目標(biāo)客戶有著較大重合度的原因，中捷公司在2005北京國(guó)際服裝博覽會(huì)期間，鎖定國(guó)內(nèi)外服裝巨子實(shí)施“定向爆破”公關(guān)活動(dòng)，是明智之舉。它既可以充分顯示中捷企業(yè)的雄厚實(shí)力，又可以大大提高中捷品牌的知名度，同時(shí)也有利于增進(jìn)中捷品牌的親和力。 

    【主持人】余教授，你現(xiàn)在是中捷公司的獨(dú)立董事，中捷公司在2001年的時(shí)候就請(qǐng)你為公司做策劃，這次的大型贊助公關(guān)活動(dòng)，肯定也有你的不少心血，觀眾可能比較感興趣的是，作為著名策劃人，你怎么三年才策劃出這個(gè)活動(dòng)？

    【余明陽(yáng)】策劃贊助公關(guān)活動(dòng)的關(guān)鍵在于借勢(shì)，如何借勢(shì)，不是時(shí)間的問(wèn)題，而是時(shí)機(jī)的問(wèn)題。但“機(jī)會(huì)往往降臨在有準(zhǔn)備的頭腦�！� 在“中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)”活動(dòng)推廣初期，很多同行都得到了這一消息，也都很關(guān)注，但最后還是讓中捷公司捷足先登了。等待時(shí)機(jī)也許要3年，但抓住機(jī)會(huì)只在瞬間！事實(shí)上，我策劃中捷以來(lái)的3年里，中捷公司也先后舉辦過(guò)不少有影響力的公關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)，比如：2002中捷“愛(ài)心點(diǎn)燃希望”產(chǎn)品推廣會(huì)，2003中捷“精彩紛呈”產(chǎn)品SHOW，2004中捷“中國(guó)服裝企業(yè)家高峰論壇”……等等，都給人留下了深刻的印象。

    【主持人】有媒體記者曾經(jīng)問(wèn)你的“第一桶金”是怎么賺來(lái)的，你當(dāng)時(shí)回答說(shuō)會(huì)在你的傳記中披露，現(xiàn)在傳記寫(xiě)好了嗎？

    【蔡開(kāi)堅(jiān)】沒(méi)錯(cuò)，我當(dāng)時(shí)就是這樣回答的。不好意思的是，我的傳記現(xiàn)在仍在醞釀階段，也許還要等上幾年、十年、甚至幾十年。但我認(rèn)為，好東西值得等待。俗話說(shuō)，姜是老的辣，酒是陳的香。我想，傳記也應(yīng)如此！

    【主持人】隨著中捷公司在2004年的上市，越來(lái)越多的人對(duì)10年前一個(gè)10多個(gè)人的家庭作坊成長(zhǎng)為一家總資產(chǎn)8個(gè)億的上市公司充滿了驚奇，是什么因素使得中捷公司能夠取得如此成功？

    【蔡開(kāi)堅(jiān)】首先謝謝大家對(duì)中捷的關(guān)注！什么因素使得中捷公司能夠取得如此成功？我也常常在思考這一問(wèn)題，總的說(shuō)來(lái)，離不開(kāi)下面三大因素：
    第一、得益于中國(guó)改革開(kāi)發(fā)大浪潮、大形勢(shì)的推動(dòng)；
    第二、得益于世界縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)動(dòng)蕩、調(diào)整商機(jī)的觸動(dòng)；
    第三、得益于中捷人堅(jiān)定、執(zhí)著、奉獻(xiàn)精神的鼓動(dòng)。

    【主持人】余教授，你曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，管理咨詢，關(guān)鍵是對(duì)管理者的咨詢，請(qǐng)問(wèn)你對(duì)中捷的管理者蔡開(kāi)堅(jiān)先生是怎樣咨詢的？

    【余明陽(yáng)】是的，我這樣說(shuō)過(guò)。在策劃界，我一向主張“智者居側(cè)”，我與蔡董之間一直保持一種親密的朋友關(guān)系。在我眼里，蔡董是一個(gè)頗有魅力的企業(yè)家，他具有浙江商人的許多優(yōu)點(diǎn)。在我看來(lái)，企業(yè)家就是策劃家，既“策”人又“劃”事。比如，今晚的策劃，就是蔡董的手筆，一鳴和我都被蔡董策劃了一把！

   【主持人】俗話說(shuō)，舉賢不避親，蔡先生的女兒蔡冰小姐作為公司的第二大股東，她參與公司的日常管理嗎？

    【蔡開(kāi)堅(jiān)】現(xiàn)在沒(méi)有。至于將來(lái)是否參與，我說(shuō)了不算，得由公司董事會(huì)決定。

    【主持人】中捷公司由蔡開(kāi)堅(jiān)董事長(zhǎng)及家人絕對(duì)控股，如何克服家族企業(yè)通常的管理難題？  

    【蔡開(kāi)堅(jiān)】在作出這一決定前，我征求過(guò)余教授的意見(jiàn)，余教授對(duì)這個(gè)問(wèn)題有他獨(dú)到的見(jiàn)解。

    【余明陽(yáng)】基于中國(guó)的現(xiàn)實(shí)，我認(rèn)為，中捷公司由蔡開(kāi)堅(jiān)董事長(zhǎng)及家人絕對(duì)控股也沒(méi)什么不好！至于家族企業(yè)所遇到的管理難題在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)都是共性的問(wèn)題，我看蔡董在這方面解決的就很到位，至少有三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得大家借鑒：

    其一、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)行企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離；

    其二、健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，明確管理者的責(zé)、權(quán)、利；

    其三、加速管理者的職業(yè)化，建立民主、科學(xué)的決策體系。

   【主持人】作為服裝行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，中捷縫紉機(jī)公司在臺(tái)州地區(qū)有什么產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)？

   【蔡開(kāi)堅(jiān)】具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

   一、政府對(duì)縫紉機(jī)支柱產(chǎn)業(yè)的扶持優(yōu)勢(shì)；

   二、縫紉機(jī)零部件生產(chǎn)加工的配套優(yōu)勢(shì)；

   三、數(shù)量充足、操作熟練的人力資源優(yōu)勢(shì)；

   四、成熟的原材料、零配件與整機(jī)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

   【主持人】今天在座的有一些中捷公司的經(jīng)銷(xiāo)商，余教授，你認(rèn)為中捷公司金字塔型的渠道模式，會(huì)不會(huì)增加公司的銷(xiāo)售成本？

   【余明陽(yáng)】這個(gè)問(wèn)題，在中捷已成過(guò)去。因?yàn)�，中捷�?002年初便著手渠道模式的創(chuàng)新，通過(guò)2年多的渠道改造，基本完成了由金字塔型渠道模式向圓形渠道模式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)已呈現(xiàn)一種多元渠道并存的局面。在某些地區(qū)，盡管還存在金字塔型渠道，但其所占比例不大，對(duì)公司銷(xiāo)售成本的影響也不會(huì)太大。

   【主持人】在去年，中捷公司的庫(kù)存是多少？統(tǒng)計(jì)了在經(jīng)銷(xiāo)商手里的庫(kù)存嗎？公司又如何控制渠道風(fēng)險(xiǎn)？

  【蔡開(kāi)堅(jiān)】對(duì)不起！我不知道，無(wú)法回答前兩個(gè)問(wèn)題！第三個(gè)問(wèn)題，我又不專業(yè)。大家如果感興趣，可以瀏覽中捷企業(yè)網(wǎng)站，上面將告訴你更多。

  【余明陽(yáng)】中捷企業(yè)網(wǎng)站：WWW.ZOJE.COM

   第二層次  工業(yè)縫紉機(jī)的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)及中捷公司的國(guó)際化戰(zhàn)略

  【主持人】余教授，你是什么時(shí)候開(kāi)始考慮為中捷公司實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的？

  【余明陽(yáng)】應(yīng)該說(shuō)，國(guó)際化思路在中捷領(lǐng)導(dǎo)人心目中早已有之，而將這種思路變成戰(zhàn)略，那是在我接手中捷策劃時(shí)的2001年下半年。

  【主持人】早在1998年初，中捷公司就與全球第一家縫紉機(jī)制造商、擁有154年歷史的美國(guó)勝家公司（創(chuàng)建于1851年）合作，成為其在中國(guó)的生產(chǎn)基地，這對(duì)中捷公司的國(guó)際化有什么影響？

  【蔡開(kāi)堅(jiān)】非常關(guān)鍵。毫不夸張地說(shuō)，正是那次與勝佳的合作，觸動(dòng)了中捷人國(guó)際化的神經(jīng)。什么是國(guó)際化，我認(rèn)為首先必須具備國(guó)際化視野！沒(méi)有對(duì)比看不到差距，沒(méi)有壓力就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力！勝佳的到來(lái)，為中捷人打開(kāi)了一扇看世界的天窗，同時(shí)，也堅(jiān)定了中捷人走出中國(guó)，走國(guó)際化戰(zhàn)略的信念。

  【主持人】從2000年前后，世界縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)紛紛向中國(guó)及東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移，而在加入WTO后，中國(guó)工業(yè)品平均關(guān)稅由2001年15%下降到今年的10%，中捷公司的產(chǎn)品相對(duì)于同類進(jìn)口產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐步減弱，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到一定的影響，余教授作為獨(dú)立董事，你覺(jué)得中捷公司應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

  【余明陽(yáng)】影響肯定是有的，但中捷公司有自己的對(duì)策和招術(shù)：

第一招：降低生產(chǎn)成本——苦練內(nèi)功，努力提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，進(jìn)一步降低縫紉機(jī)生產(chǎn)成本。

    與國(guó)外縫紉機(jī)強(qiáng)勢(shì)品牌相比，中捷縫紉機(jī)制造企業(yè)無(wú)論在理念上、技術(shù)上，還是在管理上都存在較大差距，這就要求我們中捷必須抓住世界縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移的契機(jī)，苦練內(nèi)功，努力提高中捷企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步降低縫紉機(jī)生產(chǎn)成本。

    第二招：提高運(yùn)營(yíng)效率——加快人才智力開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。目前我國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)真正缺乏的是人才，人才短缺已成為我國(guó)縫紉機(jī)工業(yè)發(fā)展的一大“瓶頸”。在我國(guó)，至今還沒(méi)有一所大學(xué)開(kāi)設(shè)縫紉機(jī)制造與設(shè)計(jì)專業(yè)。因此，中捷必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，加快人才的智力開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，以人才為技術(shù)支撐，從而形成中捷長(zhǎng)盛不衰的動(dòng)力源泉。第三招：增進(jìn)品牌價(jià)值——堅(jiān)持走品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增進(jìn)中捷品牌的含金量。國(guó)內(nèi)企業(yè)整體上尚未突破“品牌”