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改進(jìn)的方法；

首先要界定目前使用的藥劑用量范圍,超過了必須要增加新的藥劑.來掌控對白色色光有無影響.
●在化驗(yàn)室摸擬做各種加工.
●在化驗(yàn)室試驗(yàn)其白度變黃的影響。
●做成報(bào)告,通告成品定型相關(guān)主管,做為改進(jìn)的依據(jù)。

c).成品定型部門,改用新的技術(shù)工藝,讓染白色工程在成品定型機(jī)上一次完成這種非傳統(tǒng)方式,熒光增白劑染白 及套藍(lán)光(染上極微量的藍(lán)色染料), 這兩道工程規(guī)劃在成品定型部門執(zhí)行.染色部門只做精練退漿及漂白.

在成品定型的藥劑槽中加熒光增白劑或藍(lán)光染料;此非傳統(tǒng)是經(jīng)由成品定型機(jī)來完成,其流程的好處如下：(但成品定型現(xiàn)場(車間)需吸收新的知識)

a.生產(chǎn)的量大,同一批的白度均勻沒有缸與缸之間的誤差,

b.生產(chǎn)的成本低

3).處理水的公共部門

水控制不良造成重現(xiàn)性不佳的原因:
    熒光染料對于水中的重金屬離子的影響很大,尤其是鐵金屬離子更甚.使得在染槽中熒光染料與水作用,經(jīng)染出后呈現(xiàn)黃色光;在成品定型時(shí)也會把已經(jīng)上色的熒光染料,在成品定型因使用的水處理不理想而白色變黃傾向。

改進(jìn)的方法；

改進(jìn)染色用水質(zhì)量(質(zhì)量),而經(jīng)常管控監(jiān)視水質(zhì)即可。

B.非染整廠的人為因素

紗的因素
    染白色的6種基本白色,其主要是依客戶的色板來樣,再來看本身布的白度再加以處理調(diào)整,換而言之紗本身是決定第幾類染色法的最大要因。
    不同廠商生產(chǎn)的紗因內(nèi)部的鈦白粉(Ti O2)的使用量不同白度也不同,有的廠商在紗里面還加入熒光染料來增加紗的白度,因此以不同廠商的紗編織出來的布白度相差甚巨,選用的染白方法則不同。例如:

甲廠商的紗所編織的布用熒光白的染法就可以:但乙廠商的紗所編織的布就要雪白的染色的方法才可以達(dá)到理想的白度；

●有的時(shí)候,客戶需要布樣及色樣,往往編織部門就會隨手就取用當(dāng)時(shí)最方便的紗別,緊急的來應(yīng)變客戶的需求,于是這個(gè)布樣就讓客戶去認(rèn)可,同時(shí)也送到化驗(yàn)室做為色樣打板之用,正巧客戶此時(shí)有白色打色板的需求;等到2-3個(gè)月后客戶下訂單,正式量產(chǎn),使用的紗別若不相同,這個(gè)時(shí)候在現(xiàn)場(車間)就很困難染出客戶期盼的顏色。重現(xiàn)性是不佳
●有的時(shí)候,化驗(yàn)室并沒有配合現(xiàn)場(車間)的作業(yè)使用相同的紗別,只是隨便拿個(gè)紗別就試色,于是配方就胡里胡涂的送到染房使用,如此重現(xiàn)性當(dāng)然不佳。
●有的時(shí)候,編織部門使用不同紗別織布,而染白色的時(shí)候也沒有用統(tǒng)一的紗別,如此染房就很難控制顏色；染出來的白色五花八門遭到客戶退貨。
●有些管理好的公司,知道控制白色是困難的,及知道成本的重要性,在對外的業(yè)務(wù)方面的人員,立即提出本廠與客戶相近的色板樣,但成本低且易控制讓客戶來接受,如果客戶提不出反對的理由,就有可能替公司省下一筆可觀的成本費(fèi)用,而且染色的重現(xiàn)性大為提高。這種做法.實(shí)際上與完全〝合乎客戶的要求〞的想法并不會相沖突,大約有一半的客戶可接受這樣的要求,業(yè)務(wù)部門不妨嘗試看看,但要接受這樣的關(guān)念,都要全體公司員工實(shí)地去執(zhí)行,生量部門要準(zhǔn)備可供參考的色樣來配合業(yè)務(wù)需求