除了人才，“工程大耗費(fèi)多”對(duì)大多數(shù)紡企而言也是不小的壓力。
“從軟件開(kāi)發(fā)到落地使用，花費(fèi)少則幾十萬(wàn)，多則幾百萬(wàn)，不是個(gè)小數(shù)目。”龍之族企業(yè)副總經(jīng)理張覃說(shuō)道，“雖然有政府的一些相關(guān)補(bǔ)貼，但是軟件開(kāi)發(fā)可以靠外面的人，企業(yè)要真正實(shí)施落地，還需對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，這是項(xiàng)浩大的工程。”
關(guān)鍵：灌輸“信息化”理念
“企業(yè)信息化不單純是技術(shù)問(wèn)題，它涉及企業(yè)的方方面面。”業(yè)內(nèi)人士林先生說(shuō)道，“信息化的過(guò)程是實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變的過(guò)程。企業(yè)組織框架的重組、流程的調(diào)整，意味著權(quán)力和利益的再分配。強(qiáng)化管理和控制，勢(shì)必出現(xiàn)種種新的矛盾。”
上行才能下效，采訪(fǎng)中許多企業(yè)都表示，企業(yè)主的信息化意識(shí)至關(guān)重要。“如果沒(méi)有企業(yè)老板堅(jiān)定的信心，并身體力行，是很難推動(dòng)的。企業(yè)老板的高度重視、直接決策、宣傳推動(dòng)和組織實(shí)施，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要。”
“晉江紡企老板在生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)上都很有魄力，對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)可能會(huì)缺失一些。”林先生說(shuō)道，即使是認(rèn)識(shí)到信息化的重要性，但在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中并不容易，“這是一個(gè)比較長(zhǎng)的過(guò)程，剛開(kāi)始的適應(yīng)階段可能都顯示不出一些軟件的優(yōu)越性，只有在人員都系統(tǒng)培訓(xùn)之后、都習(xí)慣之后，這種信息化的高效快速才能真正發(fā)揮作用，所以是場(chǎng)持久戰(zhàn)。”
□案例
鳳竹：ERP系統(tǒng)節(jié)約200余萬(wàn)資金
這兩年來(lái)，受多方影響，紡織行業(yè)發(fā)展利潤(rùn)不盡如人意，而福建鳳竹紡織科技股份有限公司逆潮流而上，成為每年都盈利的企業(yè)。鳳竹紡織之所以能取得令人刮目相看的成績(jī)，信息系統(tǒng)發(fā)揮了不可替代的作用。
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