2完善企業(yè)節(jié)能標準體系
企業(yè)節(jié)能標準化的運行離不開節(jié)能標準體系，具有一個完整、合理的標準體系是企業(yè)節(jié)能工作納入標準化管理的重要保障。通過建立節(jié)能標準體系，應用科學系統(tǒng)的管理手段，可以解決當前企業(yè)節(jié)能標準化工作無依據(jù)、缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性的問題，幫助企業(yè)建立節(jié)能遵法貫標機制、節(jié)能技術進步機制、管理控制機制，節(jié)能文化建設機制，提高能源利用效率、降低生產成本；幫助企業(yè)主動獲取并自覺落實節(jié)能法律法規(guī)、政策標準，積極搜尋并應用節(jié)能技術和方法，挖掘和利用最佳的節(jié)能實踐與經驗，減少工作中的隨意性，提高全體員工的節(jié)能意識，將節(jié)能工作落到實處，提高節(jié)能工作的整體績效。
圍繞公司實施節(jié)能標準化的方針和目標，參照GB／T23331-2009《能源管理體系要求》和GB／T22336-2008《企業(yè)節(jié)能標準體系編制通則》所規(guī)定的企業(yè)節(jié)能標準體系的編制原則和要求、企業(yè)節(jié)能標準體系的層次結構、企業(yè)節(jié)能標準體系的編制格式，結合公司毛紡織產品生產工藝流程各生產環(huán)節(jié)設備用能、管理用能等全過程供能、用能的實際情況確定具體耗能要素，編制了公司《企業(yè)節(jié)能標準體系表》，在認真貫徹國家和行業(yè)節(jié)能標準的同時，相繼研究制定了大量的節(jié)能企業(yè)標準，例如原料、染化料進廠檢驗和使用標準、用水重復利用率、問接冷卻水循環(huán)率，用水平衡測試、用電平衡測試、用汽平衡測試方法，主要能耗單元耗能定額，以及能源計量管理(包括能源計量檢測管理、購置更新、周期檢定、使用維護保養(yǎng)、檢定測試管理、檔案管理)、能源分析統(tǒng)計、能耗定額管理、用電管理、用水管理、用熱管理、用油管理、非生產用能管理、節(jié)能技改管理、培訓、節(jié)能考核獎懲等標準規(guī)范，明確了專職和兼職標準化管理人員各自的職責和工作目標，規(guī)范了重點能耗設備操作人員、一般操作人員的工作崗位職責和操作規(guī)程等，建立了以節(jié)能技術標準、節(jié)能管理標準和節(jié)能工作標準組成的較為完整、科學、系統(tǒng)、可操作的節(jié)能標準體系，有力地推進了公司節(jié)能降耗整體工作的開展。
3強化能源計量管理工作
能源計量是節(jié)能標準化工作的基礎。如果企業(yè)沒有合理配備能源計量器具，就不能對生產企業(yè)各生產工序、環(huán)節(jié)、每個工作班組以及主要耗能設備的能源消耗進行實時準確的監(jiān)測和記錄，能源管理部門就難以獲得準確可靠的能源計量數(shù)據(jù)，對企業(yè)的節(jié)能監(jiān)測、能源審計、能源統(tǒng)計、能源利用狀況就難以進行科學準確的分析和統(tǒng)計，也就無法為企業(yè)的能源管理和節(jié)能工作提供科學依據(jù)。
公司把能源計量、科學制定能耗定額作為開展好節(jié)能標準化工作的關鍵來抓，專門明確了專職計量管理人員，經定期培訓和考核、實行持證上崗。一是按照ISO10012《測量管理體系——測量過程和測量設備的要求》，編制公司計量管理文件并認真組織實施，建立了計量器具臺帳、能源計量器具臺帳、主要用能設備臺帳、能源計量器具檔案及計量器具周檢計劃等；堅持對專職計量管理人員定期培訓和考核、實行持證上崗。二是按照國標GB17176《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，對車間能耗單元和主要能耗設備全部安裝了符合精度等級要求的計量器具，對主要能耗設備做到了單機臺計量，目前公司共安裝水、電、汽表130多塊，整體配備率符合標準要求。三是高度重視能源統(tǒng)計分析工作，建立了月統(tǒng)計報表制度，每月將用能量統(tǒng)計上報，為企業(yè)節(jié)能降耗的重大決策和實施有效管理提供了可靠依據(jù)。公司領導定期進行分析、整改，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為各分公司制定能耗定額。目前，公司能耗定額標準覆蓋率已達到95％以上，并順利通過了計量體系合格確認。
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