摘要:介紹了ERP系統(tǒng)理論的形成、ERP系統(tǒng)的模塊內(nèi)容,以及AB集團(tuán)ERP印染部分的總體框架和 系統(tǒng)軟件主菜單。分析了成功實(shí)施ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)的效益,如降低在制品流動(dòng)資金占用50%以上, 縮短了工作進(jìn)程,拉近了企業(yè)與用戶(hù)的距離,從而進(jìn)一步開(kāi)拓了市場(chǎng)等等?？偨Y(jié)了成功實(shí)施ERP的幾點(diǎn) 經(jīng)驗(yàn),即各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的積極參與、科學(xué)規(guī)范的編碼、完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和大規(guī)模的人員培訓(xùn)。
關(guān)鍵詞:ERP;印染企業(yè);應(yīng)用
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨和加入 WTO后民營(yíng)企業(yè)的崛起,必將使傳 統(tǒng)的紡織印染企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻 的考驗(yàn),這就迫使企業(yè)要以市場(chǎng)為 導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,采用信 息技術(shù)、制造技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù) 相結(jié)合,建立具有較高水平的企業(yè) 綜合自動(dòng)化系統(tǒng),以提高“老”印染 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的生存力和發(fā)展力, 為此企業(yè)迫切需要提高自身管理 素質(zhì),提高效率,以滿(mǎn)足多變的市 場(chǎng)需求,適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)挑戰(zhàn)。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企 業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng),還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān) 各方如供應(yīng)商、制造工廠(chǎng)、分銷(xiāo)網(wǎng) 絡(luò)、客戶(hù)等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈 中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、 銷(xiāo)活動(dòng),滿(mǎn)足企業(yè)利用全社會(huì)一切 市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的需求,以期進(jìn)一步提高效率和 在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。 ERP(Enterprise Resource Plan- ning———企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,適應(yīng) 了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。目前紡織印染企業(yè)已具備實(shí) 施ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ),實(shí)施ERP系統(tǒng)將 大大地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1 ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)述
ERP是指在企業(yè)供應(yīng)鏈管理 思想的指導(dǎo)下,采用面向業(yè)務(wù)流程 的方法,利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以計(jì) 劃為主線(xiàn)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體資源進(jìn) 行綜合管理的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。
1.1 ERP系統(tǒng)理論的形成
1.1.1 MIS系統(tǒng)階段
MIS(Management information system)即企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主 要是收集大量原始數(shù)據(jù)、支持查 詢(xún)、匯總等方面的工作。
1.1.2 MRP階段
MRP(Material require plan- ning)即企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn) 品構(gòu)成進(jìn)行管理,借助計(jì)算機(jī)的運(yùn) 算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶(hù)訂單、在庫(kù)物 料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,實(shí)現(xiàn)依 據(jù)客戶(hù)訂單,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展 開(kāi)并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少 庫(kù)存,優(yōu)化庫(kù)存的目標(biāo)。
1.1.3 MRPⅡ階段
MRPⅡ(Manufacture resourceplanning)即在MRP管理系統(tǒng)的基 礎(chǔ)上,增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工 工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理,以實(shí) 現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能,同 時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來(lái),在企 業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán) 管理系統(tǒng),這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài) 監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷(xiāo)的全部生產(chǎn)過(guò)程。
1.1.4 ERP階段
進(jìn)入ERP階段后,以計(jì)算機(jī)為 核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成 熟,系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生 產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功 能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT(Just In Time) 管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管 理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn) 行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。
1.2 ERP系統(tǒng)的功能模塊內(nèi)容
!SD銷(xiāo)售管理、分銷(xiāo)管理。 !MM采購(gòu)管理、物料管理。 !PP生產(chǎn)管理:主生產(chǎn)計(jì)劃、 物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē) 間作業(yè)管理。 !QM質(zhì)量管理。 !FI財(cái)務(wù)管理:總帳管理、現(xiàn) 金管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、成本管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理。 !HR人力資源管理。 !AM資產(chǎn)管理。
1.3以公司的印染部分為例說(shuō)明
ERP總體框架 軟件包含的主要模塊和業(yè)務(wù) 流程如圖1所示。 印染企業(yè)屬于流程型生產(chǎn)的 企業(yè),從銷(xiāo)售的角度可以分為兩種 運(yùn)行模式:一種是以定單為主的方 式(加工型企業(yè));另一種是以產(chǎn)品 為主的方式(經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè))。 以生產(chǎn)定單為主線(xiàn)的企業(yè),要 根據(jù)定單來(lái)訂制相應(yīng)的生產(chǎn)工藝、 生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)物料需求計(jì)劃再進(jìn) 行生產(chǎn)。而以產(chǎn)品為核心的企業(yè), 根據(jù)市場(chǎng)需求趨勢(shì)分析、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 新產(chǎn)品、統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)需求 來(lái)制訂產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,安排企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我們集團(tuán)公司這兩種 模式都有,操作起來(lái)難度較大。
1.4印染ERP應(yīng)用簡(jiǎn)介
本集團(tuán)公司自己研發(fā)的印染 TVM—ERP軟件主菜單主要包括系統(tǒng)、環(huán)境、質(zhì)量、染整、幫助。
系統(tǒng):主要有公告欄管理、郵 件發(fā)送和退出系統(tǒng),通過(guò)公告欄、 郵件方便了各部門(mén)之間的相互聯(lián) 系和溝通,提高了工作效率,同時(shí) 其他部門(mén)通過(guò)公告欄也對(duì)相關(guān)部 門(mén)起到了監(jiān)督作用。
環(huán)境:主要有毛坯分類(lèi)代碼、成 品基礎(chǔ)尺碼、顏色代碼等等,這些 資料是這個(gè)系統(tǒng)的真正的“基礎(chǔ)資 料”,通過(guò)這些可以把后道的測(cè)試 數(shù)據(jù),通過(guò)不同的總線(xiàn)連接起來(lái)。 質(zhì)量:主要是對(duì)光坯布測(cè)試數(shù) 據(jù)的控制,包括常規(guī)物理測(cè)試、原 輔料測(cè)試、成品測(cè)試以及抗菌測(cè)試 等,為了更好地運(yùn)用這些數(shù)據(jù),在 系統(tǒng)中還對(duì)所有的數(shù)據(jù)通過(guò)表格、 曲線(xiàn)進(jìn)行分類(lèi)分析,這樣就大大減 少了人工分析的勞動(dòng)強(qiáng)度及不確定因素。
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