染廠管理要注重細節(jié)，扎實開展精細化管理：“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精“。天下的難事都是從精準要求做起來。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一個平凡的事做好就是不平凡，在激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節(jié)決定，而任何一個管理上的細節(jié)失誤，就可能造成工作上的被動或經濟損失。其實在現實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質量。也就是人們所說的“蝴蝶效應”，此效應說明，事物的發(fā)燕尾服結果，對初始條件極為敏感的依賴性。初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準，將樂會引起結果的極大差異?；谶@樣的認識，公司著手建立精細化的動作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，按照精心，精細，精品的要求去做好各項管理工作，細化目標，責任，關注細節(jié)，精耕，追求企業(yè)利潤最大化。根據精細化管理的要求，公司把注重細節(jié)貫穿于6S管理之中，并結合企業(yè)自身特點量身打造6S特色管理模式，用整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全6s管理內容，規(guī)范生產現場管理，責任區(qū)管理，生產環(huán)境等等，通過推廣6S管理，使企業(yè)的各項基礎管理上一個水平，對全面提升企業(yè)基礎管理水平，提升全體員工的素養(yǎng)，提升企業(yè)的形象，起到了良好的作用。推行民主管理，強化班級建設是染廠精細管理的落腳點和著力點。染色公司將自主管理，強化班組建設作為人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)一切工作的最終落腳點，集團十分重視抓好班組建設工作，注重動態(tài)管理，堅持日有活動，月有主題，季有亮點，年有提升，不斷拉高建設班組標桿。2011年，公司制定了以圍繞生產，經營和優(yōu)質高產低耗為目標的《2011---2015年班組建設綱要》，將班組建設工作步入制度化，規(guī)范化的管理軌道。綱要以“堅持以人為本，尊重員工，激勵員工，提升企業(yè)核心競爭力；堅持以員工與企業(yè)共建共享，共同發(fā)展為出發(fā)點，以提升員工技能，提高員工對企業(yè)忠
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